Читать учебное пособие по менеджменту: "Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия Для анализа среды в системе стратегического управления используется метод SWOT – анализ, состоящий из начальных букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).

В процессе анализа на каждом этапе следует осуществить оценку факторов, разработать профили современного состояния микро- и макро- среды предприятия и составить SWOT - матрицу. В результате проведенного исследования должны быть выявлены и ранжированы стратегические проблемы и разработана стратегическая программа развития предприятия. Таблица 1 - Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий

ЭтапыSWOT-анализа

Цель

Направлениеисследования

Результаты

1

2

3

4

1. Мониторинг основных факторов макросреды предприятия

Определить значимость внешних факторов, возможности и опасности для предприятия

Изучить состояние политико-правовых, экономических, социально- демографических, технологических, экологических, культурных факторов

Определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений факторов, возможные варианты ответных действий предприятия, построить профиль макросреды

2.Исследова-ние факторов микросреды предприятия ближайшего окружения

Определить возможности и степень влияния факторов на предприятие

Изучить потребителей, поставщиков, конкурентов, посредников, контактные аудитории

Выявить возможность и степень влияния доминирующих факторов, возможные варианты ответных реакций предприятия, построить профиль микросреды предприятия непосредственного окружения

3.Анализ внутренней среды предприятия

Определить сильные и слабые стороны предприятия

Оценить экономический потенциал предприятия, а также изучить деятельность предприятия в области использования элементов комплекса маркетинга

Выявить сильные и слабые стороны, маркетинговую компетенцию предприятия, построить профиль внутренней среды предприятия

4. Непосредственно SWOT-анализ

Установить взаимосвязи между возможностями и угрозами с одной стороны, а также сильными и слабыми сторонами предприятия с другой стороны.

Осуществить группировку и ранжирование возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия

Разработать профиль маркетинговой средыСоставить и проанализировать матрицу SWOT

Анализ факторов внешнего окружения осуществляется с целью выявления угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для предприятия и имеет следующее значение:

анализ внешней среды позволяет своевременно спрогнозировать появление внешних опасностей и возможностей;

позволяет своевременно разработать адаптивные меры на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.

1. Анализ макросреды предприятия.

К важнейшим элементам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и финансовую устойчивость торгового предприятия, на которые оно не может воздействовать, которыми оно не управляет, но должно к ним



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы