Читать учебное пособие по менеджменту: "Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

предпринимательству1.2.Антимонопольная политика1.3.Налоговая политика1.4.Сертификация товаров и услуг

Итого

2.Экономические:2.1.Уровень занятости(безработица)2.2.Инфляция2.3.Спад производства2.4.Покупательная способность населения

Итого

3.Социально-демографические:3.1.Динамика численности3.2.Изменение половозрастной структуры3.3.Миграция населения3.4.Снижение уровня образования

Итого

4. Технологические4.1.Уровень научно-технического прогресса4.2.Перспективы технологических улучшений;4.3.Технологический уровень других предприятий.

Итого

ВСЕГО

* Оценка влияния фактора на предприятие осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале:

0 - отсутствие влияния ; 1 балл - слабое влияние;

2 балла - умеренное влияние; 3 балла - сильное влияние.

** Оценка направленности влияния на предприятие осуществляется по следующей оценочной шкале:

+1 балл - положительное влияние; -1 балл - негативное влияние Таблица 3

Примерный перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия

Факторы благоприятного воздействия(возможности)

Факторы неблагоприятного воздействия (угрозы)

1

2

1. Правовая база предпринимательства входит в рамки общеевропейской системы

1. Несогласованность действий президента и Верховного Совета Украины

2. Высокий научно-технический потенциал в регионе

2. Отсутствие контроля за соблюдением антимонопольного законодательства

3. Стабилизация темпов производства

2. Постоянные изменения в законодательстве Украины

4. Повышение уровня образования населения

3. Дефицит бюджета

4. Инфляционные процессы

5. Низкая покупательская способность населения

6. Высокий уровень безработицы в стране

7. Ухудшение социально-демографической ситуации

8. Старение нации

9. 3агрязнение окружающей среды

10.Снижение финансирования наукоемких отраслей

Анализ микросреды предприятия

Анализ непосредственного окружения предприятия предполагает анализ тех факторов внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. В стратегическом анализе приоритетными факторами микросреды являются: потребители, конкуренты и поставщики. При необходимости изучаются посредники, зарубежные партнёры, рынок рабочей силы.

Цель анализа факторов непосредственного окружения предприятия заключается в выявлении возможностей и угроз для предприятия в микросреде.

Анализ потребителей

В процессе анализа потребителей, как компоненты непосредственного окружения предприятия, студенту необходимо решить следующие задачи:

1. Охарактеризовать целевой рынок предприятия.

2. Составить профиль покупателей целевого



Интересная статья: Основы написания курсовой работы