Читать учебное пособие по менеджменту: "Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия" Страница 7


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

обслуживаемых рыночных сегментов, ценовая политика и др.)

Размещение фирм на двух координатной карте с использованием выбранной пары параметров.

Объединение близлежащих фирм в стратегические группы.

На рис. 1. в качестве примера представлена карта стратегических групп конкурентов мирового рынка автомобилестроения. Ассортимент

Узкий Широкий GM,NISSAN, Ford, Toyota, Honda, VWRolls RoyceFIATChrysler, Renault,Rover, KIA,Classic, Poadsters

Национальный рынокМировой рынок Географический диапазон деятельности

Рисунок 1 - Карта стратегических групп рынка автомобилестроения Использование метода стратегических групп дает возможность:

определить характер конкуренции на рынке в целом, так и

внутри стратегических групп;

оценить барьеры перехода их одной стратегической группы в другую;

прогнозировать рыночные изменения и выявлять новые стратегические перспективы (позиции в конкурентной среде).

Для обобщения результатов анализа факторов среды непосредственного окружения и их оценки необходимо составить таблицу 7. Таблица 7- Оценка факторов среды непосредственного окружения

Группа факторов

Факторы

Проявление (состояние фактора)

Характер влияния фактора на предприятие (+;-)

Оценка фактора по степени воздействия на предприятие, в баллах

1

2

3

4

5

1.Потре-бители

1. Состояние и тенденции развития целевого рынка

2. Состояние и тенденции спроса на товары предприятия

3.Степень изменчивости потребностей, требований, вкусов покупателей

4. Торговая сила покупателей

5. Степень приверженности покупателей к товарам предприятия

2.Постав-

1. Конкурентная сила поставщиков

щики

2.Степень привлекательности поставщиков

3. Целесообразность договорной политики

3.Конкуренты

1.Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия

2. Сила конкурентного давления

3. Число активных конкурентов

Литература

    Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ - М.: Экономика, 2008.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Питер, 2007.Антикризисный менеджмент /Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 368 с.Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 2007.- 320 с.Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 175 с.Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 2006.



Интересная статья: Основы написания курсовой работы