- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
приспособиться относятся: политико-правовые, экономические, социально-демографические и технологические изменения, так называемые «PEST»-факторы:
политико-правовые;
экономические;
социально-демографические;
технологические.
В процессе исследования политико-правовых факторов целесообразно:
изучить указы и законы, регламентирующие деятельность предприятия, а также определить действенность антимонопольного законодательства Украины;
охарактеризовать особенности налоговой политики государства, выявить все изменения и направления в налогообложении предприятий, что позволит активно использовать законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпы его экономического роста.
оценить действующую практику сертификации товаров и услуг, рациональное использование которой позволит существенно снизить затраты и повысить доходы предприятия.
Из экономических факторов предприятию целесообразно исследовать:
стабильность экономической ситуации в Украине в целом;
темпы экономического развития страны и региона (темпы изменения ВВП, темпы производства и реализации продукции номенклатуры предприятия);
уровень занятости (безработицы) населения;
инфляционные процессы;
покупательную способность населения, выражающуюся, в первую очередь, в уровне его доходов;
платежеспособность предприятий.
Анализ социально-демографических факторов предполагает:
анализ численности населения и динамики ее изменения;
определение прироста населения на основе сопоставления уровня рождаемости и уровня смертности;
характеристику половозрастной и социальной структуры населения;
изучение географического распределение населения;
оценку уровня образования населения.
Изучение технологических факторов должно выявить:
уровень научно-технического прогресса в отрасли и в смежных отраслях;
технологические возможности по получению товаров соответствующего качества;
перспективы технологических улучшений.
Иногда наряду с PEST-факторами возникает необходимость в ходе исследования внешней среды предприятия проанализировать и другие факторы, например, природные, культурные, международные, экологические и т.п. Это зависит от отраслевой принадлежности предприятия, от специфики условий его функционирования, от видов деятельности, осуществляемых предприятием и т.д.
В результате исследования необходимо изучить состояние внешних факторов, определить их значимость, определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений, возможности и опасности для предприятия. Результаты анализа факторов и их оценку следует отразить в таблице «Профиль макросреды предприятия » (табл.2). Таблица 2 - Профиль макросреды предприятия
Факторы макросредыPEST- факторы | Влияние фактора на отрасль*(в баллах) | Влияние фактора на предприятие*(в баллах) | Направленность влияния фактора** (+; -) | Оценка характера и степень влияния факторов на предприятие (в баллах) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 (2х3х4) |
1.Политико-правовые:1.1.Отношение правительства к |
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Стратегический анализ и диагностика. Анализ микросреды предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Тема: Стратегический менеджмент предприятия |
Предмет/Тип: Управление персоналом (Реферат) |
Тема: Стратегический план развития предприятия 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Стратегический анализ среды предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Стратегический план развития предприятия |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы