Читать курсовая по предпринимательству: "Особливості управління організацією в сучасних умовах" Страница 11

(Назад) (Cкачать работу)

33497

39571,5

44401

132,55

Згідно звисвітленоюдинамікоюпоказниківрозміру підприємстваможна виявититенденціюдо зростанняусіх показників– виручка взрівнянні з2009 р. зросла на199,15%, середньорічначисельністьпрацівників– на 89,78%, а середньорічнавартість основнихзасобів – на32,55%. Відповіднозріс і не надтоприємний зточки зоруефективностівиробництвапоказник –собівартістьреалізованоїпродукції,причому вонавиросла на137,88%.Тому підприємствуслід приділитиувагу собівартостіреалізованоїпродукції,в першу чергунеобхідновиявити недолікив способахкалькуляціїі уснути їх,після цьогопроаналізуватиструктурусобівартостіта розробитишляхи її мінімізації:оптимальневикористаннясировини,електроенергіїта інших ресурсів,оптимізуватилогістичніі внутрішньогосподарськіматеріальніпотоки і т.д.Як щодо кадрів,то персоналє невід`ємноючастиноюбудь-якоїорганізації,і власне, ніодна організаціяне може функціонуватибез персоналу– оскількине буде комуздійснюватинавіть елементарнідопоміжніроботи, що вжеказати проскладнийвиробничийпроцес перетвореннясировини вготову продукціюі управліннявсією цієюсистемою вцілому.Це чудоворозуміютьна ТОВ “Білоцерківськиймолочнийкомбінат”.На заводі працюєзараз 260 чоловік.Персоналзабезпеченийвсіма умовамин виробництві.Зокрема, цеі санітарно-побутовіумови, і спецодяг.Багато людейприходитьна навчанняна етапіпусконалагоджувальнихробіт. До цьогозалучаютьсяіноземніспеціалісти,які монтувалиобладнання,які проводилипусконалагоджувальніроботи. Цекомпанії зісвітовим ім’ям,як «Тетра Пак»,«Вестфалія»та інші. Такожбуло проведенобагато семінарівщодо дотриманнясанітарнихправил, контролюякості. Постійнопроводитьсявідправкаінженерно-технічногоскладу колективуна семінарита навчальнікурси. Вимогидо персоналудуже високі,оскільки дужевисока ступіньавтоматизаціївиробництваі технологічнийцикл виробництваавтоматизованийна 100%. Середнійвік персоналускладає 32-33 роки.Основний принциппідбору персоналу- це орієнтаціяна молодь післяінститутів,технікумів.Неодноразовобуло організованонавчання силаминаших співробітників,які вже працювалина підприємствах–лідерахмолочноїпромисловостіУкраїни, а саме«Галактон»,«Білосвіт»,які знає всяУкраїна.До обліковогоскладу невраховуються: студенти таучні навчальнихзакладів, якіпроходятьвиробничупрактику абона період літніхканікул зарахованіна робочі посади;знаходятьсяу відпусткахпо вагітностіта пологахабо в додатковійвідпустціпо доглядуза дитиноюдо досягненнянею відповідноговіку, передбаченогочинним законодавством.СтруктураперсоналуТОВ “Білоцерківськиймолочнийкомбінат”зображена втаблиці 2.3.3Таблиця2.3.3СтруктураперсоналуТОВ “Білоцерківськиймолочнийкомбінат”в динаміціза 2009-2011 рр.

Як видноз даних таблиці,за 2009-2011 рр. структураперсоналуна ТОВ “Білоцерківськиймолочнийкомбінат”не притерпілавеликих змін– явно виднотенденціюдо росту робітниківв загальніймасі працівників– в період2009-2010 рр. частказросла на 0,5%; ав період з 2010по 2011 рр. – на 1,9%що

Похожие работы