Читать курсовая по предпринимательству: "Особливості управління організацією в сучасних умовах" Страница 13


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

рокуТаблиця2.4.2Показникитемпу ростуринку і часткиринку по деякимвидам продукціїза серпень2012 року

Показник,%

Молоко

КМП

Йогурт

Вершки

Часткаринку

2,3

4

0,6

1,3

Темпросту

+6

-5

-43

-9

Згідно цихданих, матрицяматиме такийвигляд (рисунок3)Рис. 3. МатрицяБКГ за серпень2012 рокуІ нарешті,відповіднідані за серпень2012 року (таблиця2.4.3)Таблиця2.4.3Показникитемпу ростуринку і часткиринку по деякимвидам продукціїза вересень2012 року

Показник,%

Молоко

КМП

Йогурт

Вершки

Часткаринку

2,6

4,2

1,0

1,1

Темпросту

-2

-4

+48

-19

Відповідноцих даних,матриця матимевигляд (рисунок4)Рис.4 Матриця БКГза серпень2012 рокуЗа результатамианалізу, асортиментнігрупи ТОВ “БМК”можна поділитина такі складові(таблиця 2.2.4)Таблиця2.4.5Картаасортиментнихгруп ТОВ “БМК”згідно БКГ-аналізу

Молоко

КМП

Йогурт

Вершки

Липень\серпень2012 р. Вересень2012 р.

“Зірка”“Дійнакорова”

“Дійнакорова”“Зірка”

“Собака”“Важкадитина”

“Важкадитина”“Собака”

Згідно даних аналізу можна виділити декілька рекомендацій по кожній асортиментній позиції:

1. “Зірки” - високе зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. «Зірки», як приносять дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік достатньо низький, тому що вимагає значних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання.

2. «Важкі діти» - низька частка ринку, але високі темпи зростання. «Важких дітей» необхідно вивчати, у перспективі вони можуть стати зірками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбуватися.

3. «Собаки» - темп зростання низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку менеджмента. Від «Собак» треба позбавлятися.

4. «Дійні корови» - висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. «Дійних корів» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий прибуток. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток «Важких дітей» та на підтримку «Зірок». 2.5. Розробка структури управління

Вищим органом управління для підприємства є Спостережна Рада ТОВ “Білоцерківський молочний комбінат”.

До складу правління ТОВ входять:

    голова спостережної ради; заступник голови; члени спостережної ради.

Виключною компетенцією Спостережної Ради ТОВ “Білоцерківський молочний комбінат” є :

    Затвердження стратегії діяльності та розвитку підприємства; Затвердження фінансових планів діяльності підприємства та здійснення контролю за їх виконанням; Вирішення питання щодо операцій з майном підприємства згідно встановленого порядку.

Безпосереднє керівництво господарською діяльністю підприємства здійснює директор.

Директор



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы