Читать практическое задание по менеджменту: "Дать определения популистская модель, филантропическая модель, модель бережливого капитал" Страница 4


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Стратегическаяархитектоника

Культура

Ориентированана маркетинг;агрессивнаяконкуренция;успех

Ориентированана стратегию:успех = изобретательность+ предвидение/ созданиепотребностей

Управляющий

Умениеполучить прибыль,достичь поставленнойцели, проконтролировать

Предприниматель,«проводник»новшеств иблагожелательныйлидер

Системауправления

ДолгосрочноепланированиеКонтрольсложившейсядеятельности

СтратегическоепланированиеСтратегическийменеджментСтратегическийконтроль

Информация

Тенденцииспроса и прибыльности

Новыепроблемы ивозможности

Структура

Линейно-функциональная

Матричная;динамичная

Власть

Децентрализована

Сосредоточенав общем руководстве

    Потенциал общего руководства организацией

Общее руководство – это организационная функция, отвечающая за эффективность деятельности фирмы, в целом. Общее руководство (а также руководство функциональной деятельностью) можно оценить двумя взаимодополняющими способами:

    наблюдение за характеристиками поведения фирмы – реактивностьопределить, какие факторы управленческого потенциала влияют на проявление различных видов реактивности

Реактивность характеризуется тремя параметрами:

    Организационный климат – это стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать.

    Компетенция – способность руководства к реакции. Управленческий потенциал (возможности) – это объем работы, с которым может справиться общее руководство. Адекватность возможностей зависит от того, как реагирует общее руководство на возникающие проблемы.

Компоненты управленческого потенциала общего руководства

Компонентыпотенциала

I.Руководители

1.Настрой

    сравнительнаяпредрасположенностьк решениювнешних/внутреннихпроблем;ориентацияна будущее;готовностьрисковать;

2.Полномочия

    силавласти в должностнойиерархии фирмы;

3.Компетенция

    способности/личныекачества;умениерешать проблемы;знанияфирмы и ееокружения.

4.Возможности

    личнаяработоспособность;

II.Организационныйклимат

5.Культура

    отношениеорганизациик переменамнейтральноеили полноеэнтузиазма;готовностьк риску: чтопредпочитаетруководство- избегать рискаили относитсяк нему терпимо;временнаяперспектива,в которойруководствовоспринимаетсвои проблемыотчасти полагаетсяна прошлыйопыт, предпочитаетиметь делос настоящими делает акцентна будущем;перспективадеятельности:сосредоточеновнимание исилы как навнутреннейдеятельности,так на внешнемокружении;

6.Полномочия

    распределениеполномочиймежду группамис различнымикультурами;степеньстабильностиструктурыполномочий;

III.Компетенция

7.Метод решенияпроблемы ворганизации:апелляция кпрошлому опыту,оптимизацияимеющихсяальтернатив,создание



Интересная статья: Основы написания курсовой работы