Читать практическое задание по менеджменту: "Дать определения популистская модель, филантропическая модель, модель бережливого капитал" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Стильруководства

ПопулярностьУмениеустановитьединствоподходов

ДопущениерискованныхдействийУмениевдохновитьлюдей на восприятиеизменений

Организационнаяструктура

Стабильнаяили расширяющаяся

Гибкая,структурноменяющаясяДеятельностьорганизованав соответствиис проблемами

Решениеуправленческихпроблем:

а)признаниенеобходимостидействий

Реакцияв ответ навозникшуюпроблемуСзапаздываниемпо отношениюк появлениюпроблем

Активныйпоиск возможностейПредвидениепроблем

б)поиск альтернатив

Ориентацияна прошлыйопытНезначительныеотклоненияот статуса-квоРассматриваетсяединственнаяальтернатива.

ТворческийпоискБольшиеотклоненияот статуса-квоРассматриваютсямногочисленныеальтернативы.

в)оценка альтернативриску

Принимаетсяпервая удовлетворяющаяпотребности

Выбираетсялучшая из набораальтернатив

г)отношение криску

МинимизациярискаСоответствиепрошлому опыту

СознательныйрискБалансировкасовокупностирискованныхвариантов

Оперативная и стратегическая архитектоника организации

Деятельность любой организации осуществляется в двух уровнях, или двух подсистемах: 1) на производственном уровне происходит переработка поступающих ресурсов в товары и услуги; 2) задача управляющего уровня состоит в руководстве и контроле за деятельностью организации. Управляющая подсистема реализует себя через два основных режима управления: стратегический менеджмент и оперативное управление.

Архитектоника организации (греч. architektonike – строительное искусство) – выражение закономерностей построения, присущих структуре организации, принципиальная взаимосвязь ее составных частей:

производственные сооружения, их мощности, возможности и технология; мощности и возможности по обработке и передаче информации; организационные задачи отдельных лиц и групп; вознаграждения и взыскания за исполнение порученных обязанностей; структура и динамика власти; системы и процедуры; организационная культура, нормы, ценности и модели действительности, которые лежат в основе организационного поведения.

Как стратегический менеджмент, так и оперативное управление предполагают наличие определенной организационной архитектоники.

Стратегическая архитектоника, нацеленная на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур, в то время как оперативная архитектоника, устойчивая по отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность.

Между типами организационного поведения и соответствующими видами менеджмента имеется тесная связь: стратегический менеджмент требует предпринимательского поведения, а оперативный – приростного.

В ОАО «Комитекс» преобладает оперативная архитектоника, но также имеются и элементы стратегической архитектоники. А что касается характеристик управляющего, то он сочетает в себе оба типа.

Сопоставление архитектоники организаций

Похожие работы