Стильруководства
ПопулярностьУмениеустановитьединствоподходов
ДопущениерискованныхдействийУмениевдохновитьлюдей на восприятиеизменений
Организационнаяструктура
Стабильнаяили расширяющаяся
Гибкая,структурноменяющаясяДеятельностьорганизованав соответствиис проблемами
Решениеуправленческихпроблем:
а)признаниенеобходимостидействий
Реакцияв ответ навозникшуюпроблемуСзапаздываниемпо отношениюк появлениюпроблем
Активныйпоиск возможностейПредвидениепроблем
б)поиск альтернатив
Ориентацияна прошлыйопытНезначительныеотклоненияот статуса-квоРассматриваетсяединственнаяальтернатива.
ТворческийпоискБольшиеотклоненияот статуса-квоРассматриваютсямногочисленныеальтернативы.
в)оценка альтернативриску
Принимаетсяпервая удовлетворяющаяпотребности
Выбираетсялучшая из набораальтернатив
г)отношение криску
МинимизациярискаСоответствиепрошлому опыту
СознательныйрискБалансировкасовокупностирискованныхвариантов
Оперативная и стратегическая архитектоника организации
Деятельность любой организации осуществляется в двух уровнях, или двух подсистемах: 1) на производственном уровне происходит переработка поступающих ресурсов в товары и услуги; 2) задача управляющего уровня состоит в руководстве и контроле за деятельностью организации. Управляющая подсистема реализует себя через два основных режима управления: стратегический менеджмент и оперативное управление.
Архитектоника организации (греч. architektonike – строительное искусство) – выражение закономерностей построения, присущих структуре организации, принципиальная взаимосвязь ее составных частей:
производственные сооружения, их мощности, возможности и технология; мощности и возможности по обработке и передаче информации; организационные задачи отдельных лиц и групп; вознаграждения и взыскания за исполнение порученных обязанностей; структура и динамика власти; системы и процедуры; организационная культура, нормы, ценности и модели действительности, которые лежат в основе организационного поведения.
Как стратегический менеджмент, так и оперативное управление предполагают наличие определенной организационной архитектоники.
Стратегическая архитектоника, нацеленная на изменения, является гибкой и не имеет жестких структур, в то время как оперативная архитектоника, устойчивая по отношению к изменениям, нацелена на высокую эффективность.
Между типами организационного поведения и соответствующими видами менеджмента имеется тесная связь: стратегический менеджмент требует предпринимательского поведения, а оперативный – приростного.
В ОАО «Комитекс» преобладает оперативная архитектоника, но также имеются и элементы стратегической архитектоники. А что касается характеристик управляющего, то он сочетает в себе оба типа.
Сопоставление архитектоники организаций
Характеристики | Оперативнаяархитектоника |
Похожие работы
Тема: Сравнительный анализ трех моделей жизненного цикла организации: модель Торбета, Модель Адизеса, Модель Грейнера |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Инструменты бережливого производства |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Понятие рабочая сила , человеческий капитал , трудовой капитал |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Построение системы бережливого производства |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Деньги как капитал Капитал и прибавочная стоимость |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы