Читать практическое задание по менеджменту: "Дать определения популистская модель, филантропическая модель, модель бережливого капитал" Страница 2

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Относительнаясилагруппы

Агрессивностьгруппы

Механизмвлияния

Вероятноедавление

Силадавления

наиболеепредпочтительные

наименеепредпочтительные

наиболеепредпочтительные

наименеепредпочтительные

Управляющие

+

+

Лицанаемного труда

+

+

Местныеорганы власти

+

+

Правительство

+

+

Клиентура

+

+

Лабораторная работа №8

    Дать понятия: предпринимательский и приростный стили поведения организации

Приростный стиль организационного поведения направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружением.

Предпринимательский стиль организационного поведения стремится к изменениям. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий; вместо одной генерируются многочисленные альтернативы; вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Вместо того чтобы стремиться к сохранению прошлого, предпринимательская организация выступает за непрерывное изменение достигнутого состояния.

Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что ОАО «Комитекс» придерживается приростного стиля поведения с некоторыми элементами предпринимательского стиля. Компания ориентирована на повышение прибыльности предприятия и удовлетворение потребностей клиентов. При решении каких-либо управленческих проблем, выбирается лучшая из набора альтернатив, которая в свою очередь минимизировала бы риск.

Сравнительная характеристика стилей поведения

Характеристикиорганизации

Стильповедения

Приростный

Предпринимательский

Цели

Оптимизацияприбыльности

Оптимизацияпотенциалаприбыльности

Путидостиженияцелей

Экстраполяцияпрошлых подходов

Определяютсявзаимодействиемвозможностейполученияприбыли и качествуправления

Ограничения

    Поокружающейсреде организацииПовнутреннимвозможностям

    Способностьизменитьокружающуюсреду организацииСпособностьсоздать требуемыеспециальностиСпособностьвоспринятьразличныеспособы поведения

Системапоощрений ивзысканий

    Поощренияза стабильность,эффективностьПоощренияза прошлуюдеятельность

    Поощренияза творчество,инициативуВзысканияза отсутствиеинициативы

Информация

    Внутренняя:деятельностьВнешняя:долгосрочныйобъем возможностей

    Внутренняя:возможностиВнешняя:глобальныйобъем возможностей

Проблема

Повторяющаяся,знакомая

Неповторяющаяся,новая


Интересная статья: Основы написания курсовой работы