- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Относительнаясилагруппы
Агрессивностьгруппы
Механизмвлияния
Вероятноедавление
Силадавления
наиболеепредпочтительные
наименеепредпочтительные
наиболеепредпочтительные
наименеепредпочтительные
Управляющие
+
+
Лицанаемного труда
+
+
Местныеорганы власти
+
+
Правительство
+
+
Клиентура
+
+
Дать понятия: предпринимательский и приростный стили поведения организации
Приростный стиль организационного поведения направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружением.
Предпринимательский стиль организационного поведения стремится к изменениям. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхищаются будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей действий; вместо одной генерируются многочисленные альтернативы; вместо удовлетворительности процесс принятия решений направлен на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Вместо того чтобы стремиться к сохранению прошлого, предпринимательская организация выступает за непрерывное изменение достигнутого состояния.
Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что ОАО «Комитекс» придерживается приростного стиля поведения с некоторыми элементами предпринимательского стиля. Компания ориентирована на повышение прибыльности предприятия и удовлетворение потребностей клиентов. При решении каких-либо управленческих проблем, выбирается лучшая из набора альтернатив, которая в свою очередь минимизировала бы риск.
Сравнительная характеристика стилей поведения
Характеристикиорганизации | Стильповедения | |
Приростный | Предпринимательский | |
Цели | Оптимизацияприбыльности | Оптимизацияпотенциалаприбыльности |
Путидостиженияцелей | Экстраполяцияпрошлых подходов | Определяютсявзаимодействиемвозможностейполученияприбыли и качествуправления |
Ограничения | Поокружающейсреде организацииПовнутреннимвозможностям | Способностьизменитьокружающуюсреду организацииСпособностьсоздать требуемыеспециальностиСпособностьвоспринятьразличныеспособы поведения |
Системапоощрений ивзысканий | Поощренияза стабильность,эффективностьПоощренияза прошлуюдеятельность | Поощренияза творчество,инициативуВзысканияза отсутствиеинициативы |
Информация | Внутренняя:деятельностьВнешняя:долгосрочныйобъем возможностей | Внутренняя:возможностиВнешняя:глобальныйобъем возможностей |
Проблема | Повторяющаяся,знакомая | Неповторяющаяся,новая |
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Сравнительный анализ трех моделей жизненного цикла организации: модель Торбета, Модель Адизеса, Модель Грейнера |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Инструменты бережливого производства |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Построение системы бережливого производства |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Виховання бережливого ставлення до природи |
Предмет/Тип: Педагогика (Реферат) |
Тема: Виховання бережливого ставлення до природи |
Предмет/Тип: Педагогика (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы