- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание
Введение . Содержательное описание бизнес-процесса. . Анализ требований клиентов и оценка уровня компании. . Создание внешней (прецедентной) модели существующего бизнеса. . Создание внутренней (объектной) модели существующего бизнеса. . Создание IDEF-модели существующего бизнес-процесса. . Анализ модели существующего бизнеса. . Визуализация образа нового бизнес-процесса . Построение П-модели нового бизнеса . Построение О-модели нового бизнеса. . Создание IDEF-модели нового бизнес-процесса . Формирование новой оргструктуры . Формирование П-модели информационной системы . Формирование О-модели информационной системы Заключение Список литературыВведениеИнжиниринг подразумевает под собой проектирование, создание, а реинжиниринг - перепроектирование, реконструкцию. Относительно бизнес-процессов можно сказать, что реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.
Целью работы является реинжиниринг бизнес-процесса «производство и продажа мебели на заказ», используемого предприятием «Уют». Реинжиниринг будет проводиться с целью выявления слабых сторон бизнес-процесса и их ликвидации.
Процесс работы состоит из трех этапов:
Перепроектирование существующего бизнес-процесса.
Разработка новой организационной структуры.
Разработка информационной системы, отвечающей запросам нового бизнеса.
1. Содержательное описание бизнес-процессаДля проведения реинжиниринга выбран процесс - «производство и продажа мебели на заказ». Целью процесса является быстрое и качественное выполнение заказа, а также максимальное удовлетворение клиента товаром.
Процесс используется компанией «Уют», которая занимается производством - продажей, а так же доставкой и сборкой собственно произведенной мебели для дома и офиса.
Рынок сбыта производимой продукции - г. Улан-Удэ и Республика Бурятия.
Более подробно сам процесс можно описать в следующем порядке: менеджер по продажам связывается с клиентом, или клиент сам приходит в фирму, после чего заключается договор на производство товара; менеджер в свою очередь отдает заказ в производственный отдел на выполнение, где просматриваются остатки готовой мебели на складе и если там есть нужный товар, списывают его и делают заявку на производство нового, если же на складе нет нужного товара, то его изготавливают в определенные сроки; затем покупатель оплачивает остаток суммы и либо сам забирает товар, если это указано в договоре, либо предприятие доставляет и производит сборку. Срок изготовление товара примерно 20 - 40 дней (зависит от сложности конструкций).
Входы процесса - поток клиентов, оборудование, материалы, денежные средства, людские ресурсы.
Выходом процесса - оказанная услуга.
Процесс выполняется при появлении заказа на определенную продукцию, те по требованию клиента.
Организационная структура предприятия
2. Анализ требований клиентов и оценка уровня компанииОсновные метрики существующего бизнес-процесса:
Время выполнения заказа;
Качество товара;
Стоимость товара, доставки, сборки (уровень цен);
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Анализ и реинжиниринг бизнес-процесса – производство и продажа мебели на заказ |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Муниципальный заказ |
Предмет/Тип: Основы права (Реферат) |
Тема: Муниципальный заказ |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Социальный заказ в системе образования |
Предмет/Тип: Педагогика (Реферат) |
Тема: Государственный заказ в Тверской области |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы