людей, проживающих на его территории.
Каждый регион должен быть «самоокупаемым», должен сам себя инвестировать. В обязанности региональных административных структур должно входить привлечение инвестиций на территорию, туристов и других потенциальных потребителей, обеспечивающих приток дополнительных ресурсов и повышение качества жизни местного населения.
Возникает конкуренция регионов за:
инвестиции в туризм
туристические потоки
государственное финансирование
туристические бренды
создание на территории региона туристического кластера.
Для того чтобы туристический бренд заработал, а территория получила необходимых ей инвесторов и туристов, необходимо наличие кластера. Создание кластера основывается на непосредственном сосредоточении на конкретной ограниченной территории таких предприятий и организаций, которые занимаются не только разработкой и формированием, но и продвижением и продажей туристического продукта, смежной деятельностью.
Если территории расположены близко, если там проживают носители одной культуры, то сами по себе достопримечательности очень схожи, и поэтому становятся для туристов менее интересными. У туриста возникает вопрос, зачем ехать в соседний регион, если ты уже видел подобное. Лучше поехать туда, где увидишь нечто уникальное, нестандартное. Поскольку развитие туризма достаточно динамичный процесс, а все уникальное быстро копируется и тиражируется, необходимо придумывать собственные, оригинальные достопримечательности. В качестве брендов могут применяться любые символы, имена, достопримечательности, связанные с этим регионом и вызывающие позитивные эмоции.
Можно выделить, как минимум, два российских города, где успешные культурные бренды были придуманы фактически на ровном месте. Первый - это Великий Устюг в Вологодской области, родина Деда Мороза. Этот проект существует и продвигается с октября 1999 года. За эти годы он прошел путь от фантастической идеи до общероссийского национального бренда. Сотни тысяч детей и взрослых приезжают в гости или пишут письма Деду Морозу.
Другой пример - совершенно провинциальный город Мышкин в Ярославской области. Сейчас его называют хрестоматийным примером развития туризма в небольших городах, и эта статья прибыли - самая существенная в бюджете. Десять лет назад местный житель Мышкина Дмитрий Гричухин создал в городе музей мыши. Городское предание приписывает идею сотворения музея питерскому журналисту, который, не заметив в городе ничего выдающегося, посоветовал создать экспозицию мышей. Градообразующий музей Мышкина небольшой - коллекция игрушек, подаренных самыми разными гостями города (известными и просто прослышавшими о необычном музее). Следом за открытием музея в Мышкине, стали приплывать курсирующие по Волге круизные пароходы, провели фестиваль мыши. Появились спонсоры - в Мышкине началось строительство гостиниц. Российская туристическая биржа нарекла это событие «мышкинским прорывом». Сейчас в Мышкине есть не только Музей мыши, но и Музей валенка, и Музей водки.
В городе откровенно используют ностальгию туристов по почти кинематографичной атмосфере уездного городка: начиная с 1996 г., здесь было открыто более 20 музеев (приоритетно - провинциального вида).
Построено
Похожие работы
Тема: Организация территории ОАО "Дружба" на территории сельского поселения Межводное Черноморского района Республики Крым |
Предмет/Тип: Сельское хозяйство (Курсовая работа (т)) |
Тема: Бренд 4 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Бренд |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Бренд-менеджмент |
Предмет/Тип: Реклама и PR (Доклад) |
Тема: Бренд-менеджмент |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы