Читать реферат по эктеории: "Знання в управлінні розвитком компаній" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ситуацією у підрозділах, а самостійно діючі менеджери середньої ланки успішно керують своїми підрозділами, не координуючи свої дії з діями інших підрозділів компанії. Окремі підрозділи не використовують потенціал, можливості та людські ресурси компанії в цілому, намагаючись діяти, виходячи із власних інтересів. Підрозділі компанії починають конкурувати між собою. Фрагментарність організаційних знань окремих керівників підрозділів призводить до неоднозначного розуміння ними одних і тих же ситуацій.

З метою вирішення кризи контролю, завданням вищого керівництва компанії є повернути керованість компанії як єдиного цілого. Намагання повернутися до централізованих методів управління будуть помилковими, оскільки централізація не спрацьовує з причини досить великих розмірів компанії.

Керованість можна повернути тільки шляхом визначення та реалізації спеціальних механізмів внутрішньої координації дій. Знання та впровадження цих механізмів менеджментом компанії дозволить перейти до наступного, четвертого етапу розвитку.

На четвертому етапі розвитку вищий менеджмент компанії бере на себе відповідальність за розробку та впровадження нової системи управління, основними рисами якої є:

єдине управління компанією, яке відновлюється шляхом злиття багато чисельних самостійних підрозділів в обмежене число продуктових груп;

встановлюється єдина система планування та звітності для компанії в цілому;

усі рішення відносно інвестицій приймаються централізовано;

кожна продуктова група розглядається з точки зору коефіцієнта ROI (Return on Investment);

для контролю за діяльністю підрозділів призначені спеціальні працівники в штаті штаб-квартири компанії;

технічні функції, такі як обробка даних, реалізуються в штаб-квартирі компанії;

з метою мотивації керівного складу підрозділів та посилення їхньої зацікавленості в діяльності компанії в цілому, вони залучаються до участь у капіталі компанії у вигляді отримання пільгових акцій та участі в прибутках.

Вищезгадані перетворення у діяльності компанії дозволяють продовжувати її зростання та розвиток шляхом більш ефективного розподілу ресурсів компанії. Менеджери підрозділів починають розглядати проблеми більш масштабно, виходячи за вузькі межі потреб свого підрозділу і враховуючи інтереси компанії в цілому.

Подальший розвиток та зростання розмірів компанії приводить до кризи взаєморозуміння між керівниками підрозділів та керівниками-координаторами із штаб-квартири компанії, оскільки визначені ними формальні процедури починають домінувати над реальним вирішенням проблем. Настає криза формальної бюрократичної системи управління компанією, яка працює сама на себе і суперечить реаліям внутрішнього середовища компанії, перестає бути ефективною.

Вихід з даної кризи пов’язаний із знаннями у сфері розвитку методів співробітництва.

Подолати кризу взаєморозуміння можливо за допомогою розвитку співробітництва і удосконалення міжособових відносин шляхом використання роботи в командах. Якщо менеджменту компанії це вдається, тоді компанія переходить на наступну стадію свого розвитку.

П’ята стадія розвитку компанії передбачає втілення наступних управлінських рішень:

компанія переходить на матричну



Интересная статья: Основы написания курсовой работы