Читать реферат по эктеории: "Знання в управлінні розвитком компаній" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

На думку авторів даної статті, подальший розвиток компанії можливий шляхом запровадженням професійного менеджменту, з використанням наукових підходів до процесів управління. Оскільки для здобуття та засвоєння необхідних знань з менеджменту потрібний певний час, в умовах кризи компанії практикують наймати кваліфікованих менеджерів, які, використовуючи систему знань з менеджменту, здатні надати новий поштовх для подальшого розвитку компанії.

Наступний, другий етап діяльності компанії пов’язаний із знаннями, які дозволяють обирати напрямок розвитку компанії. З цією метою посилюється функція маркетингу, вона відокремлюється від виробництва. Внутрішні проблеми компанії вирішуються директивно, будується формальна система управління за допомогою уведення стандартів діяльності, запроваджуються формальні процедури прийняття рішень, підвищується продуктивність управлінської праці. На цьому етапі з’являється чітка ієрархічна організаційна структура компанії, відносини в трудових колективах стають більш формальними. Таким чином, організаційні знання другого етапу розвитку компанії формуються та зосереджуються у сфері маркетингу та побудови формальної системи управління.

Поступово, зі збільшенням розмірів компанії, виникають проблеми системи управління у середовищі середньої ланки менеджерів, оскільки вони обмежені у своїх повноваженнях, втрачають здатність оперативно управляти підпорядкованими системами. Наявність таких проблем свідчить про те, що директивні методи управління компанією вичерпані, необхідні нові знання щодо вирішення цих проблем.

Нові знання, впровадження яких здатне продовжити розвиток компанії – це делегування необхідних повноважень керівникам підрозділів, що є найбільш ефективним способом вирішення проблем другого етапу розвитку компанії. Нові знання повинні переконати як вище керівництво в доцільності делегування повноважень, так і менеджерів середньої ланки, в необхідності мати ці повноваження. Проблема другого етапу розвитку компанії може бути вирішена тільки тоді, якщо менеджери середньої ланки володіють знаннями самостійного прийняття рішення в межах нових повноважень.

Третій етап розвитку компанії стосується, насамперед, вищого керівництва у напрямі делегування повноважень та відповідальності. Світовий досвід управління показав високу ефективність делегування повноважень як інструмента управління, оскільки це дозволяє компанії зростати та розширюватися на основі підвищення продуктивності праці менеджерів середньої ланки. Більш широкі повноваження дозволяють менеджерам середньої ланки швидше реагувати на запити споживачів, розробляти на пропонувати ринку нові продукти. Вище керівництво може здійснювати управління за відхиленнями, користуючись періодичною звітністю діяльності підрозділів.

Ефективність розвитку на третьому етапі не є нескінченною, оскільки поступово, зі зростанням розмірів компанії, накопичуються причини нової кризи – кризи контролю. Вище керівництво компанії поступово втрачає контроль за

Похожие работы