Читать реферат по менеджменту: "Управление виртуальными проектами" Страница 5


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

коммуникационных технологий. Позиция Huang и др. (2010) заключается в том, что виртуальные команды при поддержке соответствующих технологий состоят из членов, которые могут находиться в различных организациях, часовых поясах, быть географически удаленными и представлять различные культуры. Виртуальные проектные группы, в соответствии с Purvanova и Bono (2009), характеризуются временной продолжительностью членства, в зависимости от жизненного цикла проекта, пространственного рассредоточения, а также использованием информационно-коммуникационных средств., Nykodym, и Cole-Laramore (2002) определяют виртуальную команду как группу квалифицированных специалистов, которые общаются посредством информационно-коммуникационных средств.

В отличие от этого, Johnson и др. (2001), утверждают, что термин "виртуальная команда" может так же легко быть применен к группам людей, которые работают не дальше пятидесяти шагов друг от друга. Kirkman и Mathieu (2005) согласны, что традиционные команды могут также демонстрировать высокий уровень виртуальности. Альтернативная точка зрения направлена на то, в какой мере члены команды используют "виртуальные инструменты" для координации и выполнения процессов, учитывая ценность информации, предоставляемой такими инструментами, а также синхронность виртуального взаимодействия команды, нежели аргументы в пользу географической отдаленности-насколько далеко должны находиться члены команды друг от друга, чтобы считаться виртуальной командой (Kirkman and Mathieu, 2005).

Компании, перешедшие на виртуальную работу, отражают постоянно развивающуюся нетрадиционную рабочую среду, в которой члены команды могут взаимодействовать географически удаленно (Lee, M. R., 2009).

Виртуальные команды работают над общими проектами и целями, взаимодействуя по электронным каналам коммуникаций (Carstens, D. S.,Richardson, G. L., &Smith, R. B.,2013). В современном мире виртуальных организаций становится всё больше и больше, год от года виртуальные команды становятся популярнее, в связи с доступностью интернета и возможностью работать из любой точки мира, что позволяет компаниям выходить на реально глобальный уровень.

Виртуальные команды можно также рассмотреть с точки зрения матричной структуры, параллельных и расширенных моделей (Global Integration, 2012). В матричной команде, члены работают по функциональным требованиям, выполняя общие задачи и формируя пул отчетов по проектам. В параллельных структурах, члены работают частично виртуально, в рамках определенных проектов либо задач, и являются членами нескольких команд. В расширенных моделях, команда может включать в себя клиентов, поставщиков или партнеров за пределами компании, с целью эффективного сотрудничества. Виртуальные команды могут также следовать традиционной виртуальной модели, определяемой членами команды, которые географически рассредоточено, делают совместную работу над общим проектом или на достижение целей проекта.

Далее мы рассмотрим типы виртуальных команд (Zofi, Y. S., 2011; Duarte, D., &Snyder, N., 1999):

? Сетевой тип-характеризующийся разнообразной работой и постоянным изменением членов команды, включает как внутренних, так и внешних членов команды.

? Параллельный тип-связан с краткосрочными проектами, члены команды могут участвовать в нескольких проектах одновременно.

? Продуктовый тип-данный тип



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы