Читать реферат по менеджменту: "Управление виртуальными проектами" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

Краткая характеристика структуры диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цель и задачи, сформирована научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, объекты и предметы исследования, характеристика применяемых методов исследования, научная новизна.

В первой главе «Теоретические аспекты управления виртуальной командой» рассмотрены типы и преимущества виртуальных команд, приведены стили лидерства и изучена роль информационных технологий при взаимодействии членов виртуальной команды, проанализированы проблемы в управлении международным проектом и пути их решения.

Во второй главе «Исследование особенностей влияния трансформационного и транзакционного стилей управления виртуальными командами на успех проекта и удовлетворенность членов команды» сформулированы гипотезы исследования, предложена концептуальная модель исследования, получены и проанализированы эмпирические результаты исследования и опроса, проведенного среди членов виртуальных команд международных телекоммуникационных проектов, сформулированы результаты и выводы исследования. В третьей главе даны рекомендации на основе полученных данных и выявленных критериев.

В заключение диссертационной работы сформулированы основные результаты и выводы работы. Глава 1. Теоретические аспекты управления виртуальными командами .1 Виртуальные команды: понятие, типы, преимущества Виртуальные команды в современной бизнес-среде стали новой нормой, характеризующиеся использованием информационно- коммуникационных технологий (ИКТ), изменениями в организационной структуре, а также развертыванием мультикультурного сотрудничества для достижения общей цели (Gilson и др, 2014; Greenberg и др., 2007). Для стимулирования роста и инноваций, компании все больше полагаются на глобальные виртуальные команды, вследствие глобализации и нехватки квалифицированного кадрового потенциала.

Виртуальные команды могут реализовывать стратегические, операционные или коммерческие проекты, привлекая членов по всему миру (LeeKelley and Shanky, 2008).

Термин «виртуальная команда» используется, чтобы охватить широкий диапазон видов деятельности и различных форм информационно-коммуникационных технологий с целью поддержки ее членов (Shen и др 2014. Андерсон и др, 2007). Также некоторые исследователи используют термины «распределенные» или «рассеянные» команды, как взаимозаменяемые (Lee-Kelley, 2006).

Обзор соответствующей литературы показывает, что определения «виртуальных команд» разнятся. Некоторые исследователи утверждают, что виртуальные команды-это команды в разных географических, временных и организационных границах, данная точка зрения не всегда принимается в литературе (Magnusson, и др., 2014; Munkvold и Zigurs, 2007). Виртуальной командой, по мнению Clear и MacDonell, (2011), являются рабочие группы, члены которых распределены географически и / или организационно, связанные между собой при помощи компьютерных и

Похожие работы