Читать реферат по менеджменту: "Совершенствование HR-технологий в компании малого бизнеса" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ HR-ТЕХНОЛОГИЙ В КОМПАНИИ МАЛОГО БИЗНЕСАСОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА 1.1 Понятие малого бизнеса как сектора экономики 1.2 Оценка персонала малого предприятия - сущность, цели, подходы 1.3 Система и методы оценки кадрового резерва ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «СОШИН»

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Сошин»

2.2 Анализ кадрового потенциала организации 2.3 Анализ действующей системы оценки кадрового резерва ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ HR-ТЕХНОЛОГИЙ ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА 3.1 Предложения по выбору концепции системы оценки персонала, входящего в кадровый резерв 3.2 Организационно-нормативное обеспечение и оценка эффективности изменений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений в нашей стране определило несколько важных направлений, одним из которых выступает развитие компаний малого бизнеса. Однако в настоящее время различные преобразования в формах и методах управления, направленные на стимулирование предпринимательской активности, часто недостаточно эффективны и не достигают запланированных целей.

На первое место в системе управления компаний малого бизнеса выдвигается эффективная работа с персоналом. Именно от того, как поставлена работа с персоналом, какие HR-технологии используются, зависят и удачные решения, и общие проблемы функционирования организации. Одной из причин неэффективного функционирования малого предпринимательства выступает слабый уровень подготовленности кадров, вовлеченных в процесс управления организацией, в силу чего проявляется их неспособность на высоком профессиональном уровне решать сложные и нетрадиционные задачи. Для решения данной проблемы необходимо в первую очередь выстроить эффективную систему оценки персонала в целом и кадрового резерва в частности.

В настоящее время среди HR-технологий выделяют следующие направления: рекрутинг; адаптация персонала; развитие персонала; оценка персонала; формирование и работа с кадровым резервом; мотивация персонала; корпоративная культура; кадровое делопроизводство и т.д.

Основная цель применения HR-технологий проявляется в формировании личности, обладающей высокой ответственностью, высокой квалификацией, приобщенной к целям компании. Использование HR- технологий ставит своими задачами реализацию высокого профессионального уровня кадров, принимающих решения, а, следовательно.

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы и структуры компании является правильно отобранный персонал на руководящую должность из кадрового резерва.

Своевременная и успешная оценка кадрового резерва является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы и методы отбора кандидатов на руководящую должность из кадрового резерва.

Важность работы с кадровым резервом для малых предприятий обуславливается еще и тем, что происходит значительная экономия средств на поиски персонала, его обучение, адаптацию.

В последнее время наиболее актуальной становится проблема выбора подходящего руководителя



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы