Читать реферат по менеджменту: "Экономика и менеджмент внутрифирменных структур" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Экономика и менеджмент внутрифирменных структурОбщие проблемы организации внутрифирменных экономических отношений.

Внутрифирменный экономический механизм.Структура предприятия.Методические основы организации внутрифирменных отношений.Понятие и назначение управленческого учёта. Финансовая структура предприятия.

1. Три категории компаний: 1) фирмы «здравого смысла»; 2) западные компании на нашем рынке; 3) предприятия, которые продолжают свою деятельность со времён плановой экономики. Предприятие можно определить различным образом – юридическое лицо, коммерческая организация, хозяйственный субъект, в котором комбинируются факторы производства для удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. Предприятие можно также определить как социально-экономическую систему. Система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, каждый из которых вносит свой вклад в характеристику целого. Свойства социально-экономических систем: 1. 2 + 2 = 5 (эффект синергизма: целое не является простой суммой частей; предприятие не может быть описано простым перечислением его подразделений). Совокупность элементов организована, если её потенциал больше суммы потенциалов входящих в неё элементов по отдельности. 2. Срок жизни системы ограничен временем, в течение которого она располагает энергией для воспроизводства и возмещения выбывающих элементов и для поддержания связей между всеми элементами. Возможны 2 случая: - если суммарная энергия движения частей системы будет превышать энергию внутренних связей, система разрушается изнутри; задача руководителя в этом случае – обеспечить сбалансированность функций и полномочий подразделений; - целое распадётся, если энергия внутренних связей будет меньше суммарной энергии внешних воздействий. 3. Закон развития или онтогенеза. Организационный потенциал как характеристика возможностей получения синергического эффекта и организованность как степень использования организационного потенциала есть функции времени, значения которых не одинаковы в разных фазах жизненного цикла системы (становление – возникновение и некоторое упорядочение внутри; зрелость; угасание). Следствия этих законов: 1. Необходимо учитывать возможности организации на различных этапах жизненного цикла при стратегическом планировании и оперативном управлении. 2. Появляется возможность своевременного прогнозирования моментов рационализации и реорганизации. 3. Необходимо учитывать взаимосвязи жизненных циклов элементов системы. Внутрихозяйственный экономический механизм представляет собой систему экономических отношений, целенаправленно воздействующих на эффективность деятельности подразделений и предприятия в целом. Элементами такой системы являются подсистемы планирования, контроля, экономического стимулирования и экономической ответственности. Эти подсистемы определяют имущественные, производственные, экономические и финансовые отношения между предприятием и его структурными подразделениями и между самими подразделениями. Основой формирования внутрихозяйственного экономического механизма является

Похожие работы