Читать реферат по менеджменту: "Экономика и менеджмент внутрифирменных структур" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

децентрализация управления – передача прав и полномочий и ответственности. Условия создания такого механизма – предоставление подразделениям относительной самостоятельности (имущественной, экономической самостоятельности, путём сокращения централизованно устанавливаемых показателей, введения трансфертных цен; финансовой самостоятельности, путём организации системы финансовых расчётов на внутрифирменном уровне). Источником этих расчётов для подразделений могут быть часть собственной прибыли, внутрифирменный кредит. 2. Предприятие как социально-экономическая система может быть охарактеризовано с позиции разнообразных структур (структура – это характеристика устойчивых связей между элементами системы): 1. Технологическая. Даёт представление о составе используемого оборудования, его характеристиках, загрузке мощностей. 2. Социальная. Даёт распределение работников по различным демографическим признакам (профессиональному, квалификационному, половозрастному). 3. Экономическая. Представляет соотношение основных стоимостных параметров (основных и оборотных фондов, затрат). 4. Производственная. Это упорядоченная совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих подразделений, других элементов производственной базы, с указанием их величины, мощности, численности работников и взаимосвязей между ними. Различают следующие разновидности структур: 1) Производственная структура по однородности технологических операций. Предполагает создание производственных подразделений, ориентированных на выполнение отдельных технологических операций, то есть выполняется только часть общего производственного процесса. 2) Производственная структура по продукту (предметная). Предполагает создание подразделений, ориентированных на конкретную продукцию. 3) Смешанный (предметно-технологический). Предполагает, что заготовительные цеха строятся по однородности технологических операций, а выпускающие – по продукту. 5. Организационная структура. Это упорядоченная совокупность организационных элементов (должности, подразделения, распределение полномочий и ответственности) и взаимосвязей между ними. Организация – внешняя среда (органическая, механистическая) Подразделение – подразделение Организация – индивид (корпоративный, индивидуальный) Механистический подход в построении системы организации: бюрократия, иерархическая, потоки информации – указания, инструкции, отчёты (вертикальная), жёстко регламентированная. Для нединамичной связи, не изменяющийся. Центр принятия решений. Органический: основная цель – быстро перестроиться под изменения во внешней среде; потоки информации подлежат обсуждению; нежёсткая иерархия. Для механистической системы управления выделяют два основных типа организационных структур управления: 1) линейно-функциональная; 2) дивизиональная. 1) Получила массовое распространение в годы индустриализации. Основная характеристика такого предприятия – распорядительство ресурсами входит в полномочия линейных руководителей, а управление процессом достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов возлагается на руководителей функциональных служб. Недостатки: