(Назад)
(Cкачать работу)занимаемому или вакантному рабочему месту (должности) и выполняется существующими способами (аттестация как комплексная оценка или оценка индивидуального вклада, оценка потенциала работника).
е) Понижение или повышение в должности, увольнение или перевод.
Этот этап определяется административной функцией. Он включает продвижение тех, кто может успешно выполнять свои обязанности на новой должности по службе; понижение в должности или перевод на другую должность, когда работник не справляется с порученными обязанностями на своей должности, и прекращение трудового договора. Информационная функция позволяет сотрудникам обладать информацией об эффективности их работы. Мотивационная функция призвана мотивировать служащего к успешной работе при помощи вознаграждений или повышений в должности.
д) Подготовка руководящих кадров.
На данном этапе разрабатываются программы обучения управленцев. Предприятие должно выяснить, кто из руководителей способен занять конкретную должность. Подготовка будущих руководителей осуществляется с помощью проведения различных деловых игр, курсов, лекций и семинаров.1.3 Принципы и методы совершенствования построения системы управления персоналом организацииРазличают 2 группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом (УП), таблица 2.Таблица 2 – Принципы построения системы управления персоналом в организации [34, с. 63].
| Наименование принципа | Содержание принципа |
| Принципы, характеризующие требования к формированию системы УП | |
| Обусловленности цепями производства функций УП | Функции управления персоналом изменяются и формируются не самостоятельно, а в соответствии с целями и потребностями производства. |
| Первичность функций УП | Состав подсистем системы УП, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, трудоемкости и количества функций УП. |
| Оптимальности соотношения инфра и интра функций УП | Определяет пропорции между функциями, интра функции (направленными на организацию системы УП), и функциями УП инфра функций). |
Продолжение таблицы 2
| Наименование принципа | Содержание принципа |
| Принципы, характеризующие требования к формированию системы УП | |
| Оптимального соотношения управленческих ориентаций | Диктует необходимость опережения ориентации функций УП на развитие производства относительно функций, направленных на обеспечение эффективной деятельности производства. |
| Потенциальных имитаций | Временная нехватка отдельных сотрудников не должно останавливать процессов осуществления каких-то функций управления. Для этого каждый работник системы УП должен уметь выполнять функции 1-го или 2-х работников своего уровня и нижестоящего или вышестоящего сотрудника. |
| Экономичность | Предполагает наиболее экономичную организацию системы УП, снижения затрат на единицу изготавливаемой продукции, повышение эффективности производства. Если после внедрения мероприятий по |
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы