Читать реферат по маркетингу: "Брендинг в корпоративной деятельности на примере истории и функционирования The Walt Disney Company" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

4. Особенности продвижения, укрепления и капитализации корпоративной марки Созданный, сформировавшийся бренд, установивший себе набор ценностно-ориентировочных рамок и обозначивший свою определенную позицию, начинает свободное плавание в океане рыночной среды. Так как среда эта стихийна, то просто плыть по волнам и смотреть, куда тебя вынесет корабль готового бренда - не лучшее решение. Необходимо постоянно укреплять свой корабль, где-то достраивать, где-то подлатывать сформировавшиеся из-за шторма кризиса дыры и так далее. Иными словами, брендом нужно постоянно управлять, чтобы он не только оставался на плаву, но и укреплял свои позиции. Для этого существует масса способов, но мы подробно рассмотрим лишь те, которые использовала и продолжает использовать в своей деятельности The Walt Disney Company.

Первая студия Уолта Диснея, на которой они с братом взялись за первое мультипликационное задание - «Пьесы Алисы», обходилась им в 10 долларов в неделю. После продажи первого мультфильма они использовали полученные средства для аренды более современной и большой студии, вложили прибыль в оборудование. Это позволило выпустить первый мультипликационный полный метр «Белоснежка», который побил все рекорды кассовых сборов на тот момент. Деньги Уолт Дисней вложил в постройку новой студии, состоящей из большого количества корпусов, каждый из которых был оборудован для определенного рода деятельности. В дальнейшем студия продолжала расширяться.

Из этого вытекает одна важная для понимания управления брендом мысль: бренд не может строиться только на словах и положительных отзывах в купленных статьях. За сильным корпоративным брендом должна стоять реальная база, отвечающая всем требованиям современного рынка и общества в целом. Именно поэтому работу над брендом нужно начинать с расширения и утверждения позиций в техническом плане и лишь потом, что более-менее сформировавшимся корпоративным продуктам переходить к остальному комплексу маркетинговых решений.

В 50-х годах Уолт Дисней разворачивает свою деятельность в двух направлениях: во-первых, заключает первые контракты с телевидением, во-вторых, начинает строительство тематического парка развлечений «Диснейленда» в Калифорнии. Разберем по порядку. В какой-то момент Уолт Дисней понимает, что за телевидением, в которое он раньше не верил, будущее и продает мультфильмы нескольким каналам. Рейтинги их оказались насколько ошеломительными, что масса каналов стремилась подписать с Уолтом контракт на создание им мультсериалов по их заказам. Средства, полученные от телеканалов, Дисней направлял на строительство парка развлечений.

В плане усиления бренда этим решением Уолт Дисней не только расширил целевые аудитории и круг людей, преданных бренду, но и добавил в копилку имиджевых черт компании такую, как прогрессивность (в дальнейшем, он будет почти первым, кто начнем выпускать цветные мультфильмы). Также этим решение он убил двух зайцев: доступ к телевидению позволял ему не только собирать средства на строительство «Диснейленда», но и информировать

Похожие работы