Читать реферат по управлению персоналом: "Управление персоналом" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

службе.Например. Одной из форм планирования карьеры является система пожизненного найма, распространенная в Японии. Эта система возникла после Второй мировой войны и доказала свою жизнеспособность и эффективность. Суть системы заключается в том, что человек, получив необходимое образование, поступает на работу в компанию и работает там до выхода на пенсию.За это время сотрудник может поменять несколько мест, сменить сферу деятельности, продвинуться по службе- и все это в рамках одной компании. Преимущество пожизненного найма выражается в том, что каждый сотрудник в своих мыслях напрямую связывает собственные жизненные перспективы с компанией, на которую он работает, понимает, что его личное процветание зависит от процветания его компании.Система создает уверенность в завтрашнем дне, работник почти гарантирован от увольнения. Вместе с тем пожизненный найм имеет серьезные ограничения: эта система в Японии распространяется только на 25-30% работников в крупных компаниях; в случае ухудшения финансового положения компании все равно проводят увольнения; соглашения о гарантиях занятости не записаны в официальных документах.Японская система пожизненного найма- это одна из форм гарантированной занятости .В настоящее время в мире растет интерес к гарантиям сохранения работы. Для этого существуют и другие, кроме указанных выше причины:

Страх быть уволенным создает нервную обстановку и снижает производительность труда;Страх, что применение нового оборудования приведет к сокращению рабочих мест, приводит к торможению технического развития производства;Большая текучесть кадров обходится организации дорого, особенно в тех случаях, когда речь идет о высококвалифицированном персонале;

Обеспечение гарантий занятости является одной из наиболее сложных проблем управления работой с персоналом в организациях. Некоторые руководители даже не хотят рассматривать эту проблему, считая, что в условиях рынка предприниматель сам решает, когда и кого уволить. Однако если руководители организации ожидают от работников готовности повышать производительность, качество и эффективность, то они должны предоставить им определенные гарантии сохранения работы.Одним из видов контроля деловой карьеры является неспециализированная карьера.На разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности(табл.1)Этапы карьеры менеджера

Этапыкарьеры	Возраст,лет	Потребно-стидостиженияцели	Моральныепотребно-сти	Физиологическиеи мате-риальныепотребно-сти
Предвари-тельный	До25	Учеба,испытанияна разных работах	Началосамоутверждения	Безопас-ностьсуществова-ния
Становления	До30	Освоениера-боты,разви-тиенавыков,формирова-ниеквалифи-цированногоспециалистаилируково-дителя	Самоутверждение,начало достижениянезависимости	Безопас-ностьсуще-ствования,здоровье,нормальныйуровень опла-тытруда
Продвиже-ния	До45	Продвиже-ниепо слу-жебнойлестнице,приобрете-ниеновых навыкови опыта, ростквалифика-ции