Читать реферат по управлению персоналом: "Управление персоналом" Страница 11

(Назад) (Cкачать работу)

стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности своейорганизации ( подразделения ). Ежегодно проводится тестирование руководителей среднего звена, которое выявляет их профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении его по службе.Пятый этап- работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты- это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям .Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию. Он должен иметь опытработы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальныхсоциально- экономических и политических ситуациях.Ротация, то есть перемещениеиз одного подразделения организации в другое, должна начинаться заблаговременно, когдаруководители находятся на должностях низового и среднего звена управления. Отборна выдвижение и замещение вакантныхдолжностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высшего звена(директоров производств, филиалов, главных специалистов и т.п.) с участиемспециалистов соответствующих подразделений управления персоналом и привлечением при необходимости независимых экспертов.В качестве примера на рис.6 приведена логическая схема процесса управления служебно- профессиональным продвижением линейных руководителей в одном из машиностроительных акционерных обществ.

ВУЗ

Первый этап

Производственная практика студентов

Оценка и отбордля работы в конкретной организации

НетДа Оценка и отбор в группу резерва кад-

ров А

Профориентация и профадаптация

специалиста

Второй этапРаботаНетСтажировка

Работа

Обучение

Оценка и отбор для выдвижения на вакантную должностьруководителя нижнего звена управления

Оценка и отбор в группу резервов кад-

ров ВРабота в должности руководителя нижнего звена управления

НетДаТретий этапНет Да

Обучение Стажировка

Работа

Выдвижение на должность руководителяфункционального подразделения

Нет

Горизонтальное продвижениеОценка и отбор для выдвижения на вакантную должность руководителя среднего звена управления

НетДаЧетвертый этапДа

Работа в должности руководителя среднего звена управления

Оценка и отборв группурезерва кадров С

Нет