Читать практическое задание по менеджменту: "Побудова організаційної структури управління (ОСУ) підприємством та оцінювання рівня її відповідності сучасним вимогам управління" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

Інститут економіки і менеджменту Лабораторна робота №1

з дисципліни:

«Інформаційні системи і технології в управлінні ЗЕД»

Виконав:

ст.гр. МЗДc - 11

Вульчин С.Б.

Перевірила:

асис. Лакіза В.В. ЛЬВІВ 2015 Побудова організації здійснюється шляхом організаційного проектування, яке здійснюється зверху до низу і включає такі етапи:

– встановлення вертикальних рівнів управління;

– горизонтальний поділ організації, тобто закріплення видів діяльності за лінійними та штабними (функціональними) підрозділами;

– встановлення зв'язків між різними підрозділами;

– встановлення повноважень і відповідальності різних посад;

– визначення посадових обов'язків.

В результаті організаційного проектування формуються ОСУ певних видів. Під ОСУ слід розуміти впорядковану сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки та дозволяють управляти організацією. Ці підрозділи призначені виконувати всі функції управління.

До складу ОСУ входять:

– ланки управління на кожному його рівні;

– розміщення, зв'язки і підпорядкованість цих ланок;

– права, обов'язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій управління;

– чисельний і професійно-кваліфікаційний склад працівників;

– ступінь централізації і децентралізації функцій управління.

Основні види ОСУ: лінійна, функціональна, змішана (комбінована). До змішаних в свою чергу відносяться лінійно-функціональні, лінійно-штабні, бюрократичні, конгломератні, дивізійні (територіальні, продуктові, споживчі), адаптивні (проектні, матричні, координаційні, програмно-цільові)

Побудова ОСУ реалізується за допомогою органіграм, тобто це схематичного відображення структури управління, всіх зв'язків, які існують між підрозділами, службами та органами управління. При цьому виділяють органіграми фактичні (дійсні); раціональні (після ліквідації непотрібних зв'язків) та бажані (до яких слід прямувати).

В органіграмах виділяють такі зв'язки:

) лінійні (зображуються безперервними лініями);

) функціональні (зображуються штриховою лініями);

) зв'язки, пов'язані з передачею спеціалізованих повноважень.

На процес формування структури управління підприємством впливають розмір підприємства, форма підприємницької діяльності, вид діяльності. ОСУ в системі менеджменту підлягає постійним змінам під впливом факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, а також результатів виробничо-господарської діяльності підприємства. Основні методи побудови та оцінювання ОСУ: експертний, аналогій, структуризації цілей і завдань, організаційного моделювання, структурних еволюційних порівнянь. . Побудова фактичної ОСУ споживчого товариства «Міські інформаційні системи»

Рис.1. Організаційна структура споживчого товариства «Міські інформаційні системи» . Визначення виду ОСУ

управління посада повноваження обов'язок

Організаційна структура споживчого товариства «Міські інформаційні системи» є

Похожие работы