Читать практическое задание по менеджменту: "Побудова організаційної структури управління (ОСУ) підприємством та оцінювання рівня її відповідності сучасним вимогам управління" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

будівництво прогресивних проектних рішень, нових будівельних матеріалів, конструкцій та виробів.

Офісна техніка, ліцензійний пакет програмного забезпечен ня, інформаційна клієнтська база

Коеф.рентабельності капіталу, коеф.заг.ліквідності, коеф.оборотності активів

Відділ обслуговування Internet продажу

Контроль та планування роботи стосовно розвитку та впровадження систем онлайнового дистанційного обслуговування клієнтів роздрібного бізнесу, середнього та малого бізнесу.

Офісна техніка, ліцензійний пакет програмного забезпечен ня, інформаційна клієнтська база

Ефективне дотримання порядку проведення розрахунків за товари та послуги.

Коеф.рентабельності капіталу, коеф.заг.ліквідності, коеф.оборотності активів

Відділ продажу

Завдання відділу продажів полягає не лише в забезпеченні постійного зростання об'ємів продажів нашої продукції, але і в розвитку довготермінових міцних стосунків з клієнтами.

Складські приміщення, комп’ютеризований кабінет, господарський інвентар, транспортне забезпечення

Ефективне дотримання порядку проведення розрахунків за товари та послуги.

Коеф.рентабельності капіталу, коеф.заг.ліквідності, коеф.оборотності активів

Відділ обслуговування бухгалтерських програм

Запобігання виникненню негативних явищ у фінансово-господарській діяльності, виявлення і мобілізація внутрішньогосподарських резервів

Нормативно- правові акти та закони України, журнали реєстрації та ведення справ, офісна техніка, ліцензійний пакет програмного забезпечен ня, мережа Інтернет.

Ефективне дотримання порядку проведення розрахунків за товари та послуги.

Коеф.рентабельності капіталу, коеф.заг.ліквідності, коеф.оборотності активів

4. Недоліки фактичної ОСУ та шляхи їх усунення Таблиця 3

Недоліки фактичної ОСУ та шляхи їх усунення

Характер виявлених недоліків ОСУ

Підрозділи (посадові особи), які працюють неефективно

Шляхи усунення виявлених недоліків

Підрозділи (посадові особи), інформаційне забезпечення яких недостатнє

1

2

3

4

Неоперативний обмін інформацією між підрозділами

Відділ обслуговування електронного документообігу, відділ обслуговування бухгалтерських програм

Створення належної внутрішньої автоматизованої системи комунікації.

Керівники фінансово-економічного та господарського відділів.

Перевантаження вищого керівництва

Директор

Створення нового відділу, та делегування повноважень .

Директор

ВИСНОВОК У даній лабораторній роботі була здійснена побудова фактичної ОСУ споживчого товариства «Міські інформаційні системи», визначений її вид, зазначені функції ключових посадових осіб і завдання окремих підрозділів підприємства,а також виділені недоліки фактичної ОСУ та вказані шляхи їх усунення.

Фактична ОСУ підприємства є лінійною. сутність лінійного управління полягає в тому, що очолює кожен виробничий підрозділ керівник (орган), який здійснює всі функції управління. Кожен



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы