Читать курсовая по туризму: "Управление конкурентоспособностью туристических организаций в условиях кризиса" Страница 5

(Назад) (Cкачать работу)

Исходя из всего вышесказанного, можно заключить, что данная тематика действительно является актуальной, что подтверждается большим количеством статей, касающейся данной проблемы и это обуславливает необходимость проведения более детального анализа на примере организации ООО «Регион-тур».

.2 Характеристика внутренней среды компании

конкурентоспособность туристический ликвидность финансовый

ООО "Регион-Тур" - организация, которая занимается предоставлением туристических и транспортных услуг. На рынке компания работает с 1997 года.

Туристическая организация «Регион-Тур» является одновременно и турагентом и туроператором. То есть, фирма разрабатывает маршруты как туроператор, и продает их туристам и другим агентствам, в то же время, фирма «Регион-Тур», как турагент, приобретает туры у других фирм, и так же продает их туристам.

Также, организация специализируется на транспортном обслуживании предприятий, предоставляя полный спектр услуг в области пассажирских перевозок:

· транспортное обслуживание совещаний, конференций и семинаров;

· доставка сотрудников, посетителей и клиентов к офису, предприятию, торговому комплексу;

· встречи в аэропортах, на вокзалах, в том числе трансфер;

· перевозка участников массовых мероприятий;

· перевозка организованных групп (в том числе детские перевозки);

· другие виды транспортных услуг по Вашему желанию.

Рисунок 2. Структура основных услуг организации

В соответствии с данными на рисунке 2, видно, что компания в основном развивается за счет продаж туристических услуг. Её доля составляет 80%, в то время как доля транспортных услуг составляет 20%.

ООО «Регион-Тур» имеет 2 филиала:

· Филиал ООО «Регион-Тур» в г. Наро-Фоминск

· Филиал ООО «Регион-Тур» в г. Калуга

В плане работы с международными турами, «Регион-Тур» является турагентом и сотрудничает со многими крупными туроператорами России по различным направлениям:

ü Tez Tour

ü Пегас Тур

ü Coral Travel

ü ООО «Евротур и К»

Что же касается поставщиков, то компания использует различные виды предоставляемых услуг следующими поставщиками (см. таблицу 2.) Таблица 2. Основные поставщики фирмы

Организационная структура данного предприятия относится к линейно-функциональной. Этот вид структуры наиболее приемлем для турфирмы, так как она имеет небольшой штат сотрудников.

С целью получения более подробной информации о главных проблемах и недостатков компании, необходимо провести ряд финансово-экономических анализов, поскольку способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Таблица 3. Вертикально-горизонтальный анализ доходности предприятия по показателям прибыли (в тыс. руб.)

По выше представленным расчетам мы можем увидеть, что по всем показателям в компании произошло снижение, и как результат, отрицательный финансовый результат. Компания понесла убытки на 40% по сравнению с базисным периодом.

Проведем оценку динамики и структуры показателей прибыли.

Рисунок 4. Удельный вес показателей прибыли к выручке

Похожие работы