Читать курсовая по эктеории: "Формування стратегії диференціації для досягнення конкурентних переваг" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Державний вищий навчальний заклад

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА

Кафедра стратегії підприємств МІЖДИСЦИПЛІНАРНА КУРСОВА РОБОТА ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ

«ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»

на тему:

«Формування стратегії диференціації для досягнення конкурентних переваг» Київ-2013 ЗМІСТ Вступ

. Теоретичні засади формування стратегії диференціації

.1 Сутність поняття «Диференціація»

.2 Загальна характеристика та підходи до визначення стратегії диференціації

.3 Теоретичні аспекти формування стратегії диференціації

. Загальна характеристика Виробниче обєднання «Конті» та оцінка його діяльності

.1 Загальні відомості підприємства «Виробниче обєднання «Конті»

.2 Оцінка господарської діяльності «Виробниче обєднання «Конті»

. Формування стратегії диференціації для підприємства «Виробниче обєднання «Конті»для досягнення конкурентних переваг

Висновки

Список використаних джерел ВСТУП Найважливішою передумовою ефективного функціонування виробника в сучасних умовах є знання потреб і особливостей його потенційних ринків збуту, рівня конкурентоспроможності на них як товаровиробника в цілому, так і окремих видів продукції, що ним випускається. Дослідження показують, що саме невірна оцінка даних показників має найбільшу питому вагу (32%) серед основних причин комерційних невдач.

В умовах загострення конкурентної боротьби на вітчизняних ринках збуту для підприємств постає потреба вибору адекватної конкурентної стратегії, яка б уможливила захищати свою позицію від дій конкурентів на ринку, а також зміцнювати її шляхом ведення власних наступальних дій. Однією з найефективніших страттегій для виробничих підприємств і є стратегія диференціації.

Для досягнення успіху у сучасному економічному суперництві кожна компанія, перш за все, повинна чітко усвідомлювати мету своєї діяльності, її необхідність та значущість розвитку своїх конкурентних переваг. Фірма не обов'язково повинна бути найкращою у кожній категорії. Вона повинна досягти справжньої досконалості у декількох ключових сферах, і бути сильнішою від інших.

Посилена конкуренція спричинила поповнення ринків широким діапазоном різноманітної продукції, тож у потенційних покупців дуже великий спектр відбору необхідного товару. Вибір між багатьма варіантами завжди заснований на різниці, явній або неявній, тобто основною вагомою причиною вибору продукту чи послуги певної фірми є саме її диференціація. Вона є одним із найбільш важливих елементів стратегічних і тактичних дій, у які компанія повинна бути залучена постійно, а не перебувати час від часу.

Цьому питанню була присвячена достатня кількість напрацювань вчених різних напрямів, таких, як: Томпсон Ф. А. М. Портер, І. Анософф, Ф. Котлер, Е. Райс, В. Чан Ким, Дж. Траут та ін. а також українських дослідників: С. Гаркавенко, Н. Куденко, З. Шершньової [20, ст 544] та ін. У даних перелічених наукових публікаціях автори визначають сутність, особливості та значення стратегії диференціації, а менше приділяють уваги саме методиці формування стратегії за даних умов, задля досягнення конкурентних переваг. Це і визначанє актуальність дослідження, адже кожне підприємство прагне бути

Похожие работы