Читать курсовая по менеджменту: "Анализ влияния руководителя организации на организационную культуру ООО "Тинка"" Страница 11
(Назад)
(Cкачать работу)реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов работников ООО «Тинка».
Принадлежность фирмы по капиталу и контролю. ООО «Тинка» является национальной фирмой.
Миссия предприятия: осуществление рыночных взаимоотношений и получение прибыли на основе удовлетворения запросов покупателей.
Организационная структура ООО «Тинка» представлена на рисунке 1. Рис.1 Организационная структура ООО «Тинка» Структура подразделений ООО «Тинка» представлена в таблице 1 Таблица 1
Информация по структурным подразделениям предприятия.
| Подразде ление | Цель | Задачи | Функции | Числе нный состав |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Отдел продаж | Ориентация и приспособление предприятия к требованиям рынка, удовлетворение | Обеспечение магазина необходимым ассортиментным минимумом, | Осуществление контроля за наличием необходимого ассортиментного минимума. | 13 |
| требований покупателей, достижение определенных показателей прибыли. | проведение маркетинговых исследований, разработка рекомендательных программ-стратегий по каждом) виду продукции и др. | организация работы с поставщиками, подготовка и заключение договоров, организация сбыта | ||
| Бухгалтерия | Эффективное управление финансовыми потоками. | Изыскание необходимых денежных ресурсов для успешной работы предприятия. | Проведение ревизий. обработка финансовых документов. предоставление отчетов в налоговую инспекцию и др | 2 |
| Склад | Обеспечение запасов | Разработка логистических каналов | Разработка логистических каналов | 4 |
Таблица 2
Распределение полномочий внутри структурного подразделения.
| Должность | Цели | Задачи | Функции |
| Директор | Способствовать наилучшему использованию знаний и опыта работников магазина | Обеспечение производственно-хозяйственной деятельности магазина, создание благоприятных условий труда. | Руководство предприятием, организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц |
| Менеджер | Эффективность организации сбыта и рекламы. | Контроль за наличием ассортиментного минимума | Организация работы с поставщиками, подготовка и заключение договоров. |
| Начальник склада | Обеспечение соблюдения правил торговли, качества продаваемых товаров | Участие в формировании ассортимента реализуемых товаров. организация работы с потребителями. | Осуществляет контроль за соблюдением условий поставки. транспортировки и приемки товаров |
Оценить систему управления, можно используя следующую группу показателей:
К расчетным показателям относятся:
)Удельный вес численности АУП в общей численности персонала. Он равен отношению численности АУП к общей численности персонала, умноженной на 100 %. Численность: руководителей - 1 человек, специалистов -5 человека, общая численность персонала - 19 человек. Удельный вес численности АУП в общей
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы