Читать курсовая по менеджменту: "Анализ влияния руководителя организации на организационную культуру ООО "Тинка"" Страница 16

(Назад) (Cкачать работу)

Моральное стимулирование должно включать:

введение для сотрудников системы учета инновационной активности с соответствующими льготами при распределении социальных благ, например, если в течении года 5 раз один сотрудник получает премию «Лучший заказ месяца», то ему добавляется 10 дней к отпуску в качестве поощрения;

преимуществами должностного роста;

широкое ознакомление с результатами работы всего персонала на корпоративных собраниях, проведение специальных совещаний и семинаров;

подведение итогов различных соревнований с учетом участия в активном развитии фирмы и т.д.

Вознаграждение может быть выражено в качестве предоставления отгулов, перевода на гибкий рабочий график , продвижения по службе и т.п. Для поощрения инициативы важно создать атмосферу терпимости к неудачам, т.к. относительно высокий риск неудачи является нормальным для процессов нововведений.

Корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.

Объект исследования: ООО Тинка.

Проведенное исследование организационной культуры фирмы показало, что 70% сотрудников считают, что уровень развития организационной культуры фирмы ниже среднего, 20% - средний уровень и 10%-уровень. Фирма имеет слабую корпоративную культуру. Но главное, что корпоративные ценности ООО должны постоянно поддерживаться, чего фактически нет.

Было предложено совершенствование организационной культуры фирмы. В частности предложено точнее определить миссию, цели и основные базовые ценности фирмы.

Было установлено, что формированию и внедрению организационной культуры будет способствовать комфортный психологический климат фирмы. Вынесено предложение для стимулирования активного развития персонала фирмы использовать материальное поощрение и различные формы морального стимулирования. В ходе работы обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по внедрению организационной культуры.

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело», 2010.

2. Смолкин А. М., Менеджмент: основы организации - М.: «Инфра-М», 2011.

. Шейн Э., Организационная культура и лидерство - С-Пб.: «Питер», 2010.

. Виханский О., Наумов А., Менеджмент - М.: «Гардарики», 2003.

. Друкер П., Задачи менеджмента в XXI веке - М.: «Вильямс», 2011.

. Минцберг Г., Структура в кулаке - С-Пб.: «Питер», 2010.

. Румянцева З., Саломатин Н., Менеджмент организации - М.: «Инфра-М», 2011.

. Лэнд П., Менеджмент - искусство управления - М.: «Инфра», 2011.

. Кубр М., Управленческое консультирование - М.: «Интерэксперт», 2012.

. Радугин А., Радугин К., Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж: «ОСТ», 2011.

. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры//Менеджмент.2011.№2

Похожие работы