Читать курсовая по менеджменту: "Стиль руководства понятие, сущность, характеристика. Основные типы стиля руководства" Страница 5


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Традиционный подход

Под традиционным подходом понимаются в основном исследования Левина (Lewin), Липпита (Lippitt) и Уайта (White) в 1939 году, во время которых они изучили воздействие автократичного, демократического стилей управления и стиля невмешательства (Laissez -faire - Fuhrungsstils) на подростков.

Основными критериями для разделения стилей руководства являлись: степень активности руководителей и сотрудников и степень вовлечения сотрудников в процесс принятия решения.

Авторитарный, демократический и попустительский стили можно охарактеризовать с двух позиций:

формальная сторона,

содержательная сторона.

Выделение формальной и содержательной стороны обусловлено возможностью использования руководителями одного стиля, формальной стороны другого стиля. Очень часто встречаются автократы, которые внешне ведут себя очень демократично. Кроме того, тот или иной стиль может себя проявить в той или иной обусловленной целым рядом условий, ситуации. К примеру, в экстремальном случае руководитель может перейти к самым жестоким авторитарным методам.

Характеристика стилей с точки зрения этих сторон представлена в табл.2.

Таблица 2.

Характеристика стилей управления

Формальная сторона

Содержательная сторона

Авторитарный (директивный) стиль

Деловые, краткие распоряженияЗапреты без снисхождения и угрозыЧёткий язык, неприветливый тон Похвала и порицание субъективныЭмоции в расчёт не принимаютсяПоказ приёмов - не системаПозиция руководителя – вне группы

Дела в группе планируются руководителем заранее (во всём их объёме)Определяются лишь непосредственные цели, дальние не известныГолос руководителя - решающий

Демократический (коллегиальный) стиль

Инструкции в форме предложенийСухая речь, товарищеский тонПохвала и порицание – с советамиРаспоряжения и запреты – с дискуссиямиПозиция руководителя – внутри группы

Мероприятия планируются не заранее, а в группеЗа реализацию предложений отвечают всеВсе разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются

Либеральный (попустительский) стиль

Тон конвенциальныйОтсутствие похвалы и порицанийНикакого сотрудничестваПозиция руководителя - внутри группы

Дела идут сами собойРуководитель не даёт указанийРазделы работы складываются из отдельных интересов или исходя от лидеров подгрупп

в) Современные интерпретации стилей руководства

В современной литературе получили дальнейшее развитие представления как о демократическом (теперь его обычно называют кооперативным стилем), так и об авторитарном стиле руководства.

Авторитарный стиль

Согласно уточненным в последние десятилетия представлениям, авторитарный стиль может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач. Этот стиль вполне оправдано применяется в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их преимущественно на материальную систему мотивации.

Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя:

- высокой ответственности;

- строго самоконтроля;

- широкого предвидения;

-



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы