- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
прежде всего, сознательной целью, которая как закон определяет способ и характер его действий и которой он должен подчинять свою волю.
В общем, объективные слагаемые стиля могут быть сведены к следующим:
Специфика системы, её цели и задачи, управленческой структуры.Закономерности управления.Специфика (функциональное назначение) сферы конкретной деятельности.Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами).Особенность руководимого коллектива (структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, социально-психологические черты исполнителей).Уровень практики управления.Способы и приёмы управления, используемые вышестоящим руководством.
Указанные слагаемые стиля предопределяют особенности сочетания в деятельности руководителя производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, природу сложившихся в ней традиций и приёмы общения, а тем самым и стиль работы.
Итак, мы определили, что стиль работы – это способ воздействия руководителя на подчинённых с целью эффективного выполнения управленческих функций. На стиль оказывают влияние личность руководителя, способы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую функцию, т.е. субъективные факторы, а с другой стороны окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. объективные факторы и, наконец, стиль выражает отношения, складывающиеся между руководителем и подчинённым. Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам.
Классификация стилей руководства
Классификация стилей управления обычно представляется в теориях стилей руководства, при этом сами теории различно группируются современными авторами.
Одной из наиболее полных и точных классификаций теории стилей управления является - американская. Она выделяет следующие подходы к изучению как руководства в целом, так и его стилей в частности:
1) качественный подход (Trait Approach);
2) поведенческий подход (Behavioral Approach);
3) ситуативный подход (Situational Contingency Approach).1.2.1. Качественный подход
В первых попытках осознания природы успеха лидера внимание исследователей было обращено на их личностные особенности, или характерные черты. Характерные черты – это ярко выраженные индивидуальные особенности человека, такие как умственные способности, морально-этические ценности и внешность. В начальных исследованиях на эту тему рассматривались руководители, достигшие самых высоких постов, т.е. они ориентировались на изучение «великого человека» [4. 470]. Идея была относительно проста: выяснить, благодаря каким индивидуальным качествам некоторым менеджерам удалось достичь заоблачных высот, и попытаться наладить «отбор» потенциальных лидеров среди тех, кто уже продемонстрировал сходные черты или может развить их. В целом исследование выявило относительно слабые взаимосвязи между характерными чертами и успехом в руководстве организациями. Кроме характерных черт ученые анализировали роль физических, социальных и
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Инфляция: сущность, виды, темпы. Сущность и типы экономического роста |
Предмет/Тип: Эктеория (Контрольная работа) |
Тема: Сущность и типы государства |
Предмет/Тип: ТГП (Курсовая работа (т)) |
Тема: Сущность и типы контрактов |
Предмет/Тип: Эктеория (Контрольная работа) |
Тема: Экономическая конкуренция: сущность и типы |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
Тема: Сущность и типы социальной политики |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы