(Назад)
(Cкачать работу)рабочих качеств лидеров (табл. 1.). Впрочем, сами по себе они мало что значат. Пригодность какого-либо качества или их набора зависит от ситуации, от особенностей организации.
Таблица 1.
Индивидуальные качества руководителей
| Физические характеристики | Особенности характера | Социальные характеристики |
| АктивностьЭнергетика | ЖивостьОригинальность,креативностьЛичная честность, этичное поведение | Способность привлекать к сотрудничеству других людейУмение работать в коллективеПопулярность, высокая репутацияОбщительность, навыки межличностного общенияУчастие в общественной жизниТактичность, дипломатичность |
| Социальные предпосылки | Характеристики, связанные с участием в процессе труда | |
| Мобильность | Стремление к достижению цели, к превосходствуГотовность к принятию ответственностиОтветственность придостижении целиОриентация на задачи | |
| Умственные способности | ||
| Рассудительность, решительностьЗнанияБеглость и непринужденность речи |
1.2.2. Бихевиористский подходУченые отказывались от исследований черт личности как бесперспективных и обратились к наблюдениям за поступками руководителей, а не за их личными чертами. Поведенческий подход дал классификацию стилей управления в континууме от автократичного до либерального стиля.
а) Модель Дугласа Мак-Грегора
Описание бихевиористского подхода невозможно без упоминания о Дугласе МакГрегоре. Его теории "X" и "Y" можно считать и теориями мотивации и теориями лидерства и теориями стилей руководства.
Теория "X"
1. Средний человек имеет врожденное отвращение к труду и будет стремиться его избежать, если есть такая возможность.
2. Поэтому большинство людей необходимо принуждать к труду, контролировать их и руководить ими под угрозой наказания, чтобы они могли сделать свой посильный вклад для достижения цели.
3. Работник склонен к тому, чтобы им руководили, он избегает ответственности, у него мало честолюбия, он желает быть защищенным во всем.
Теория "Y"
1. У человека нет врожденной антипатии к труду. Труд естественен, так же как и отдых.
2. Если человек идентифицирует себя с целями, то он воспитывает в себе самодисциплину и самоконтроль. Контроль со стороны и угроза наказания являются непригодными средствами.
3. Обязанность по отношению к поставке целей состоит в функции вознаграждения.
4. При соответствующих обстоятельствах человек не только учится принимать ответственность, но и стремится к ней.
5. Среди трудящихся широко распространены находчивость и творческий дух.
6. Духовный потенциал едва активизируется в индустриальной жизни1.
Теория "X" и теория "Y" позволяют представить два противоположных типа человека. Мак-Грегор считал, что каждый руководитель основывает свой стиль руководства на принятии одной из этих теорий. При этом "X" характерна для автократов, а "Y" -для демократов.
Сама по себе модель МакГрегора не является чистой теорией стилей управления, но именно она позволила полнее и точнее понять существовавшие на тот момент классификации и анализировать их.
б)
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы