Читать курсовая по маркетингу: "Сетевой маркетинг" Страница 13

(Назад) (Cкачать работу)

Для примера, на территории города Кирова функционируют 4 Информационных Центра:

г. Киров, ул. Степана Халтурина, д. 56; г. Киров, ул. Р. Люксембург, д. 30; г. Киров, ул. Маклина, д. 54; г. Киров, Студенческий проезд, д. 19/2.

Единая компьютерная система учета и большая информационная база обеспечивает бесперебойную работу сети пользователей. Сайт www.rpo.ru в Интернете с множеством интерактивных функций для пользователей дает возможность оптимально организовать деятельность консультантов компании.[2]

За время своего существования, начиная с 1996 года, РПО «Арго» доказало свою жизнестойкость. О надежности говорит тот факт, что даже в условиях экономического кризиса компания успешно наращивала темпы своего роста. Ежемесячно, ежедневно оборот РПО «Арго» стремительно растет. Вместе с компанией «Арго» процветают и научные центры, и предприятия – изготовители продукции для компании.[1]

«На сегодняшний день, по оценкам независимых международных экспертов в области финансов, по своим научным, техническим и экономическим показателям резко выделяется РПО «Арго». На протяжении последних 7 лет показывая динамику экономического роста. Она имеет очень большую перспективу».[2]

За время существования компания «Арго» динамично развивается, наблюдается рост практически всех количественных показателей.Схема 1. Количество новых консультантов за 2001-2007гг.

По данным официального сайта РПО «Арго» www.rpo.ru на 01.01.2008г. было зарегистрировано 2.203.456 консультантов, на 01.01.2007г. консультантов компании «Арго» было 1.766.722. По городу Кирову на 01.01.2007г. – 2203 консультант, а на 01.01.2008г. – 3476 консультантов. То есть за 2007г. в общем количество консультантов увеличилось на 436.734 человека, а по городу Кирову на 1273 человека. Это довольно высокий показатель. Из схемы 1 видно, что увеличение количества новых консультантов было стабильным за все время работы РПО «Арго», лишь в 2006 году наблюдается уменьшение количества новых консультантов. В 2007 году количество новых консультантов вновь увеличивается, что связано с принятием усовершенствованного плана компенсационного плана и с участием РПО «Арго» в Национальной программе «Здоровье через гигиену».

Схема 2. Темп изменения объема PV за 1998 -2007гг. Из схемы 2 видно, что, начиная с 1998 по 2003гг. происходит стабильное увеличение объемов PV. В 2004г. объемы РV по сравнению с 2003г. увеличиваются на 140%. В 2005г. объемы PV увеличиваются почти в 2 раза по сравнению с 2004г., а начиная с 2006г. увеличение объемов PV происходит стабильно, но менее эффективно, чем в предыдущие 3 года, например в 2006г. прирост объемов PV составил всего 11587тыс. В 2007г. объем PV составил 204784 тыс., а в 2006г. 188998 тыс. В 2007г. объем PV по сравнению с 2006г. увеличился на 14786 тыс. Темп изменения объемов PV в 2006г. составил 108,4%.

Схема 3. Количество PV на нового консультанта за период 2001-2007гг. Из схемы 3 видно, что за период 2001- 2007гг. стабильно увеличивается количество очков, выполняемых новыми консультантами. В 2007г. новые консультанты работали более эффективно по сравнению с 2006г. – в 2007г количество очков на нового консультанта составило 74,6 PV, что на 21,3 PV больше, чем в 2006г.

Схема 4. Количество новых президент - директоров за период

Похожие работы