Читать контрольная по маркетингу: "Анализ мотиваторов милленниалов" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Структура: этот мотиватор связан с организационной структурой и администрацией рабочего места. Ученые утверждают, что люди с различными требованиями к структуре нуждаются в разительно отличающейся мотивации, правильный подход будет мотивировать, а неправильный - демотивировать. Таким образом, высоко структурированные люди должны точно знать свое место. Им необходимо знать правила и быть уверенными, что они соблюдают правильные процедуры. Тревожность может быть одним из корней желания иметь четкую структуру. Для таких людей ее отсутствие провоцирует стресс. Некоторые составляющие структуры как тайминг, правила и регламент процедур, социальные нормы и ожидания, планирование, отработанная коммуникация и циркулирование информации и т.д..

Контакт людей: люди с такой выраженной потребностью любят иметь дела с другими людьми и извлекают комфорт и удовлетворенность из присутствия других людей вокруг. Они предпочтут работу бок о бок с другими людьми одиночной работе. Большинство готово мириться с беспутством других людей и даже будут работать лучше в таких условиях, чем без людей вовсе. Такое поведение связано с третьей стадией иерархии Маслоу, которая связана с потребностью любить и иметь связи с людьми.

Отношения: такая потребность может быть удовлетворена только в организациях основанных на обязательствах и доверии между сотрудниками в долгосрочной перспективе. В организации, где сотрудники легко взаимозаменяемы, имеются пробелы в работе и низкий уровень способностей, сотрудники не будут желать долгосрочных отношений.

Признание: этот фактор связан с потребностью во внимании и похвале. Ученые отмечают, что большая потребность во внимании может сделать людей настолько зависимыми от одобрения окружающих, что в случаях, когда его нет, они теряют способность действовать самостоятельно.

Достижения: Ричи и Мартин предполагают, что сотрудники с таким сильным мотиватором склонны к самостоятельному выполнению работы. Такие сотрудники могут долго и кропотливо работать на волонтерской основе. Они должны верить в то, что цели, которые они преследуют, могут быть достигнуты. Большое количество достижений способно мотивировать, в то время как провалы в достижениях могут заставить сотрудника чувствовать себя никчемным. Они будут делать все что в их силах, чтобы добиться успеха. Мотивация таких людей должна начинаться с определения цели.

Сила и влияние: эта потребность в обладании силой и влиянием над другими. Способность правильно вести и влиять на людей, согласно Ричи и Мартину, наиболее привлекательное свойство людей. Главным отличием этого фактора является то, что люди посягают решения других людей. В таком случае всегда есть риск, что эти другие люди не захотят слушаться.

Разнообразие и изменения: это потребность в выполнении разнообразных заданий. Такого рода людей нужно постоянно стимулировать на выполнение новой работы, после того, как они произвели выброс энергии на выполнение какого-либо задания. Такие люди отлично подходят в тех отделах, где востребованы большое количество энергии и постоянная инициативность. Проблема с этим фактором заключается в том, что не всегда существует

Похожие работы