Читать контрольная по менеджменту: "Особенности организации инновационных процессов" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Контрольная работа

Особенности организации инновационных процессов 1. Организационные формы и структура инновационных предприятий

инновационный конструкторский бизнес организационный

Организация инновационного процесса - деятельность по упорядочению и регулированию процесса создания, освоения, эксплуатации и реализации инноваций с целью совершенствования взаимосвязей, согласования взаимодействия всех участников процесса, повышения творческой активности, мотивации и квалификации персонала. Рациональная организация заключается в сокращении сроков окупаемости инноваций, повышении уровня их эффективности и снижении издержек [22, с. 412-415].

Прежде всего, необходимо найти рациональные организационные формы инновационных предприятий. В новых условиях не могут выжить институты старого типа - универсальные учреждения с многочисленными вспомогательными службами, обширными помещениями и земельными участками. Их персонал нанимался на неограниченный срок (занимая штатные должности), а не по контракту на выполнение определенного заказа. Воплощение продукта института - научного отчета, методики, аналитической записки, технического задания в коммерческий результат могло произойти только через много лет. Государство содержало институты независимо от реального эффекта их инноваций.

В новых условиях государство финансирует лишь научные центры Академии наук и университеты (академии), сочетающие фундаментальные НИР с подготовкой кадров высокой квалификации.

В развитой рыночной экономике наибольшее распространение получили следующие организационные формы инновационных предприятий:

­ научно-технические центры корпораций на правах дочерней фирмы;

­ малые инвестиционные фирмы;

­ альянсы (ассоциации, консорциумы) для совместного выполнения инновационных проектов;

­ технополисы - сосредоточенный в одном регионе (вокруг базового научного центра) комплекс научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и других инновационных организаций, осуществляющих полный инновационный цикл, включая подготовку кадров;

­ технопарки - инкубаторы малого бизнеса, обладающие единой инфраструктурой;

­ холдинги, позволяющие провести рациональную специализацию и наладить кооперирование входящих в них инновационных организаций.

На указанных инновационных предприятиях изменяется организационная структура - совокупность научно-технических, производственных, коммерческих, информационных, управлен-ческих и других вспомогательных и обслуживающих подразделений, обладающих зафиксированными полномочиями и ответственностью за результаты инновационного процесса [22, с. 420-422].

Управление фирмой в этих условиях имеет всего два уровня организации: высшее управление, формирующее стратегические цели, и самоорганизующиеся бизнес-единицы, которые широко используют современные информационные технологии для активизации взаимоотношений друг с другом и реализации целей фирмы.

Для современных ИП, где главным ресурсов является знание (Learning organization), характерно появление и быстрое распространение неформальных сетевых структур (маленькие треугольники в ромбе), которые наделяются полномочиями самостоятельного принятия решений в рамках своей компетенции.

Похожие работы