- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
(Назад)
(Cкачать работу)Структура и размер отдельных организационных звеньев ИП зависят от его целей и стратегических задач фирмы, они могут существенно меняться на различных этапах цикла. Однако во всех звеньев подавляющее большинство сотрудников располагает всеми необходимыми средствами связи и банками данных для принятия решений, в первую очередь, неординарных, т.е. соединяет функции исполнителя работ и менеджера. Это приводит к сокращению числа ступней управления на основе прямых связей между автономными участниками.
Усложнение связей, увеличение объема информации в системе управления обусловили создание функциональных отделов, играющих роль штабов при управленческих центрах. Совокупность линейных и функциональных служб образует структуру управления [22, с. 224].
Эффективность управления предприятием определяется обоснованностью принимаемых решений и их оперативностью. В связи с этим увеличение без необходимости числа отделов и уровней управления приводит к снижению его оперативности и эффективности, особенно в НИИ.
Перечень известных организационных форм инновационной деятельности и их краткая характеристика представлена в таб. 1. Таблица 1. Организационные формы инновационной деятельности
| Вид организации | Краткая характеристика |
| Государственные научно-технические центры | Проводят фундаментальные и прикладные исследования в различных сферах и отраслях с экспериментальной проверкой и оформлением патентов, изобретений, методов и ноу-хау |
| Технопарк | Комплекс самостоятельных организаций по научно-производственному циклу создания новшеств (НИИ, вузы, предприятия) |
| Технополис | Специально созданный комплекс, включающий весь цикл инновационных работ |
| Специализированные подразделения фирм (рабочие группы, советы и др.) | Создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Определяют направления инновационного процесса |
| Отделения новых продуктов | Самостоятельные подразделения; координируют инновационную деятельность в предприятии, согласовывают цели и направления технического развития |
| Отделы НИОКР | Осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, доводят их до стадии освоения |
| Венчурные фирмы (риск-фирмы) | Специально созданное предприятие для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском |
| Временные научно-технические коллективы | Создаются для разработки конкретной научно-практической проблемы на определенный период |
| Консультативные и аналитические группы и фирмы | Прогнозируют развитие технологий и спроса на новую продукцию, определяют перспективные идеи, тематику исследований |
| Бизнес-инкубаторы | Организация, создаваемая местными органами власти или крупными компаниями с целью «выращивания» новых предприятий, видов бизнеса |
Эффективность инновационной деятельности во многом определяется адекватным менеджментом, его инновационным потенциалом, направленным на активное использование научно-технического прогресса в системе предпринимательской и интеллектуальной
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы