Читать контрольная по менеджменту: "Особенности организации инновационных процессов" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

собственности на предприятии.

Успех новшеств в значительной мере зависит от вовлеченности в инновационную деятельность персонала предприятия и адекватного учета потенциальных возможностей каждого работника (табл. 2). Таблица 2. Вероятные отношения работников к нововведениям

Тип работников по отношению к инновациям

Наиболее вероятное поведение

Примерная доля, в%

1. Инноваторы

Находятся в тесном контакте с организационной средой и готовы с определенным риском разрабатывать, предлагать и испытывать, проверять идеи. Рационализаторы, изобретатели

2,5

2. Очень быстро воспринимающие нововведения

Новые мысли они воспринимают быстро, но после определенных рассуждений. Доминантная черта характера - чуткое прислушивание. Охотно выступают в роли местных авторитетов

13,5

3. С быстрой восприимчивостью

Воспринимают нововведения быстрее, чем средние работники, но только иногда оказываются лидерами. Доминантная черта характера - рассудительность

34,0

Медленно воспринимающие нововведения

Принимают нововведения лишь под давлением большинства работников. Доминантная их черта - скептицизм

34,0

5. С очень медленной восприимчивостью

Не согласны с реализацией любого нововведения. Доминантная их черта - традиционализм. Воспринимают нововведение, когда оно станет традицией

16,0

2. Классификация инновационных организаций Методической основой классификации инновационных организаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает ИО, и другие аспекты. ИО предлагается классифицировать по следующим признакам (табл. 3). Таблица 3. Классификация инновационных организаций

Признак классификации

Виды инновационных организаций

1. Уровень новизны новшества (инновации)

1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации) 1.2. То же ординарные новшества (инновации)

2. Уровень специализации ИО

2.1. ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества 2.2. ИО, специализированные по отдельной проблеме 2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦТ (новшества)

3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО, и пример ее названия (в скобках)

3.1. Стратегический маркетинг (специализированная ИО - научно-исследовательская организация по маркетингу - НИОМаркетинг) 3.2. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы) 3.3. Прикладные исследования (НИО) 3. Опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское бюро - СКБ с названием направления) 3.5. Технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация - ПТО, направление) 3.6. Освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т.п.) 3.7. Сервис инновации (сервисная организация, НИОМаркетинг) 3.8. Ремонт товара, инновации (ремонтная организация) 3.9. Комплексные ИО, выполняющие работы на нескольких последовательных стадиях ЖЦТ или новшества

Отрасль знаний, в которой



Интересная статья: Основы написания курсовой работы