Читать диплом по менеджменту: "Система электронного инструментооборота в Летноиспытательном подразделении Иркутского Авиационного Завода" Страница 15

(Назад) (Cкачать работу)

Дополнительные затраты на урегулирование ситуации 1

Низкая 0,2

10

Частые выходы из строя системы по причине технических неисправностей системы

Жалобы на несовершенство системы и отсутствие ожидаемого эффекта от реализации проекта

Снижение экономической выгоды от реализации проекта 3

Низкая 0,3

Финансирование запланировано в рамках бюджета плана технического развития предприятия на 2012 год - возникновение риска недофинансирования проекта. Это может остановить этапы проекта связанные с работой по выбору поставщика и внедрением системы.

Второй риск может быть связан с нежелание персонала принимать изменения, участвовать изменении производственной схемы. Влияние риска на проект небольшое, но может повлиять на успех проекта.

Наибольшее внимание следует уделять вопросам, связанным с финансированием проекта (риски 1 и 2). Для этого необходимо очень тщательно проработать вопросы связанные с технико-экономическим обоснованием проекта, и доказательством необходимости его реализации перед финансовым подразделением предприятия. Факторы внешней среды (риски 3,4,5) связанные с возможным изменением окончательной стоимости проекта не имеют большую вероятность возникновения, однако так как их влияние (особенно риска 5) достаточно велико, существует необходимость в бюджете проекта предусмотреть возможность финансирования этих рисков. Риски 6,7,8, связанные с персоналом так же потребуют к себе внимание, хотя их влияние на проект невелико. Управление этими рисками важная задача, которую возможно решить через комплекс мер:

требование от персонала выполнения должностных обязанностей;

мотивация персонала (материальная и нематериальная);

обучение, разъяснение, постановка конкретных персональных задач персоналу.

Для определения бюджета на управление рисками рассмотрим бюджет нашего проекта, изложенный в разделе 3.3.

Каждое из направлений бюджета финансируется на определенном этапе жизненного цикла проекта, поэтому и управление рисками должно производится таким же образом. В бюджете движения денежных средств проекта уже определен порядок финансирования проекта, в том числе управления рисками проекта (см. таблицу 8).

В каждом направлении по финансированию уже предусмотрены затраты по управлению рисками в среднем около 10% от общей суммы. Так, например, по данным поставщика оборудования и программного обеспечения суммарные затраты на полное оснащение подразделения согласно проекта составят около 4 500 000 рублей. Учитывая влияние рисков 3,4,5 (согласно карте рисков) закладываем в бюджет проекта дополнительные средства в размере 450 000 рублей, распределяя их по соответствующим статьям бюджета.

Таким образом, бюджет на управление рисками проекта составляет 600 000 рублей, при общей стоимости проекта 6 000 000 рублей, что несколько больше чем говорят данные полученные экспертами компании «ИСКОН» (до 8% от общей суммы бюджета проекта).

Финансирование системы управления рисками, как и финансирование всего проекта, предполагается из собственных средств компании в рамках плана технического развития предприятия без привлечения внешних источников финансирования. 3.6 Эффективность от реализации проекта Для

Похожие работы