Читать диплом по менеджменту: "Система электронного инструментооборота в Летноиспытательном подразделении Иркутского Авиационного Завода" Страница 13
системы электронного учета и хранения Snap-on:
Предусмотрена возможность голосового сопровождения всех осуществляемых программных действий. Это позволяет не смотреть постоянно на экран монитора. Эта функция одновременно помогает сотрудникам не допустить ошибку при вводе информации в систему;
При каждом запросе информации у системы программа осуществляет проверку даты поверок и калибровок запрашиваемого инструмента;
Возможность использования буквенных или цифровых штрих-кодов, сканера отпечатков пальцев ваших сотрудников для осуществления допуска к работе с определенным типом инструмента;
Возможность одновременной работы по контролю и учету инструмента с несколькими базами данных (рабочими местами) находящимися на удалении друг от друга.
Наличие в системе е-mail-модуля, который позволяет в режиме реального времени отслеживать инструмент, который в данный момент может быть использован вашей технической мобильной группой, даже если она находится в другом городе. В приложении 2 подробно описаны возможности системы и основные ее функциональные возможности.
При поиске альтернативного решения на нас вышла компания «Гедора», имеющая представительство в нашем регионе и являющаяся представителем на российском рынке немецкой товарной марки Wollschlager, которая имеет отдельные решения по организации системы учета и выдачи инструмента, но не отказывается и подойти комплексно к реализации данного проекта под наше техническое задание, хотя и не имеет подобного опыта. Так как затраты на разработку логистической схемы у немецкой компании значительно выше на данном этапе пока отдается предпочтение продукции американского производителя, имеющего необходимый нам опыт. .4 Бюджет проекта Основываясь на данных, полученных в результате работы с потенциальными поставщиками оборудования и программного обеспечения определяем бюджет проекта, в который должны войти все необходимые статьи расходов.
Рис. 5. Диаграмма бюджета проекта В целях распределения финансирования проекта по этапам, используя данные раздела 2.2, определяем Бюджет движения денежных средств проекта. Таблица 8. Бюджет движения денежных средств проекта
| Виды затрат | Этапы | |||
| Разработка ТЗ | Выбор поставщика | Внедрение на пилотном участке | Внедрение во всем подразделении | |
| Командировки | Не требуется | 800 0001 | Не требуется | Не требуется |
| Техника, оборудование | Не требуется | Не требуется | 1 200 000 | 3 500 000 |
| ПО | Не требуется | 250 000 | Не требуется | Не требуется |
| Обучение персонала | Не требуется | Не требуется | 250 000 | Не требуется |
Финансирование проекта предусматривается в рамках бюджета плана технического развития предприятия на 2012 год без привлечения средств со стороны. 3.5 Риски проекта Выделяем два риска, которые могут наиболее сильно повлиять на результат проекта в целом.
Так как финансирование запланировано в рамках бюджета плана технического развития ИАЗ на 2012 год существует вероятность возникновения риска недофинансирования проекта. Это может
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы

(Назад)
(Cкачать работу)