Читать диплом по менеджменту: "Система электронного инструментооборота в Летноиспытательном подразделении Иркутского Авиационного Завода" Страница 13

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

системы электронного учета и хранения Snap-on:

Предусмотрена возможность голосового сопровождения всех осуществляемых программных действий. Это позволяет не смотреть постоянно на экран монитора. Эта функция одновременно помогает сотрудникам не допустить ошибку при вводе информации в систему;

При каждом запросе информации у системы программа осуществляет проверку даты поверок и калибровок запрашиваемого инструмента;

Возможность использования буквенных или цифровых штрих-кодов, сканера отпечатков пальцев ваших сотрудников для осуществления допуска к работе с определенным типом инструмента;

Возможность одновременной работы по контролю и учету инструмента с несколькими базами данных (рабочими местами) находящимися на удалении друг от друга.

Наличие в системе е-mail-модуля, который позволяет в режиме реального времени отслеживать инструмент, который в данный момент может быть использован вашей технической мобильной группой, даже если она находится в другом городе. В приложении 2 подробно описаны возможности системы и основные ее функциональные возможности.

При поиске альтернативного решения на нас вышла компания «Гедора», имеющая представительство в нашем регионе и являющаяся представителем на российском рынке немецкой товарной марки Wollschlager, которая имеет отдельные решения по организации системы учета и выдачи инструмента, но не отказывается и подойти комплексно к реализации данного проекта под наше техническое задание, хотя и не имеет подобного опыта. Так как затраты на разработку логистической схемы у немецкой компании значительно выше на данном этапе пока отдается предпочтение продукции американского производителя, имеющего необходимый нам опыт. .4 Бюджет проекта Основываясь на данных, полученных в результате работы с потенциальными поставщиками оборудования и программного обеспечения определяем бюджет проекта, в который должны войти все необходимые статьи расходов.

Рис. 5. Диаграмма бюджета проекта В целях распределения финансирования проекта по этапам, используя данные раздела 2.2, определяем Бюджет движения денежных средств проекта. Таблица 8. Бюджет движения денежных средств проекта

Виды затрат

Этапы

Разработка ТЗ

Выбор поставщика

Внедрение на пилотном участке

Внедрение во всем подразделении

Командировки

Не требуется

800 0001

Не требуется

Не требуется

Техника, оборудование

Не требуется

Не требуется

1 200 000

3 500 000

ПО

Не требуется

250 000

Не требуется

Не требуется

Обучение персонала

Не требуется

Не требуется

250 000

Не требуется

Финансирование проекта предусматривается в рамках бюджета плана технического развития предприятия на 2012 год без привлечения средств со стороны. 3.5 Риски проекта Выделяем два риска, которые могут наиболее сильно повлиять на результат проекта в целом.

Так как финансирование запланировано в рамках бюджета плана технического развития ИАЗ на 2012 год существует вероятность возникновения риска недофинансирования проекта. Это может


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы