Читать бизнес-план по туризму: "Туристическая фирма "Круиз"" Страница 9

(Назад) (Cкачать работу)

Возглавляющий блок руководитель и подчиненные

Численность , человек

1. Директор

Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности фирмы.

Подчиненные ему непосредственно: бухгалтер, главный менеджер, менеджер

1

2.Главный менеджер

Отдел менеджмента. Выполняет функции: Выполняет управленческие функции в области менеджмента.

Подчиненные непосредственно: менеджер

1

3.Менеджер

Отдел менеджмента. Выполняет функции по: управленческие функции по регионам

Подчиненных нет

1

4. Бухгалтер

Финансовый отдел. Ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов, распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты.

Подчиненных пока нет

1

Анализируя данную таблицу руководством фирмы «КРУИЗ» был разработан следующий тип организационной структуры управления. Схема №4. Организационная структура фирмы «КРУИЗ».

В дополнение к вышеизложенному рассмотрим обязанности и работников и требования к ним:

.Директор- мужчина/женщина от 25 лет с высшем образованием, с опытом работы в этой сфере, - занимается заключением сделок, ведет переговоры с клиентами, посещает выставки и конференции, ведет подбор кадров.

. Главный менеджер- собиратель информации - мужчина/женщина от 23 лет с высшем образованием - занимается организацией работы в офисе, проводит аналитическую работу, высшем образованием. Опыт работы в данной сфере.

. Менеджер - женщина от 22 лет с высшем образованием, - занимается непосредственно обслуживанием клиентов.

. Бухгалтер - женщина от 25 лет с высшем Бухгалтерским образованием с опытом работы - не менее 3-х лет - ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты.

Качества, необходимые нашим работникам: добросовестность, ответственность, дисциплинированность, порядочность, честность, вежливость, коммуникабельность, высокий профессионализм.

Матрицу РАЗУ составляют для того, чтобы уточнить состав служебных функций, которые должен выполнять управленческий и обслуживающий персонал, и распределить эти функции между отдельными исполнителями и структурными единицами.

Матрица РАЗУ может охватывать как весь персонал предприятия, так и персонал в отдельных направлениях (блоках).

В строках матрицы записывают служебные функции (основные задачи), которые необходимо выполнять для нормальной деятельности предприятия. Служебная функция - наиболее весомый и регулярно выполняемый комплекс работ. Служебные функции, закрепленные за каким-либо подразделением, вносят в положение об этом подразделении. Служебные функции, закрепленные за каким-либо должностным лицом, отражаются в должностной инструкции этого лица.

В столбцах матрицы указывают подразделения и (или) отдельных исполнителей. Для малого предприятия обычно указывают все подразделения и отдельных руководителей

Похожие работы