(Назад)
(Cкачать работу)- 14,4%, при этом увеличивается доля работников свыше 50 лет за анализируемый период с 22,8% до 23,7%. И в ближайшие 5-7 лет эта проблема будет обостряться. В ГП Совхоз «Сухоложский» должно осуществлять инвестиции в человеческий капитал. Для ого чтобы совместить интересы производства и человека необходимо создать службу управления человеческими ресурсами, которая занимается разработкой стратегии развития персонала, разъяснением и реализацией политики руководства предприятия в отношении персонала.
Главная задача развивать социальное партнерство на основе понимания простой вещи: от успешной, качественной работы каждого на предприятиях компании будет зависеть успех работы всей компании, а значит, и качество жизни всех, кто в ней трудится.
Показателем эффективности работы персонала является выручка от реализации продукции. По этому показателю в ГП совхоз «Сухоложский» наблюдается положительная динамика.
Для того, чтобы увидеть, как предлагаемые мероприятия отразятся на эффективность аппарата управления приведем расчетную таблицу 15. Таблица 15 - Расчетные данные для оценки показателей результативности и экономичности аппарата управления
| Показатель | Факт 2014 год | На перспективу |
| Производство валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 3136 | 3410 |
| Среднегодовая численность работников, чел. | 310 | 310 |
| в том числе руководителей | 8 | 8 |
| Фонд заработной платы, тыс. руб. | 50857 | 52450 |
| в том числе руководителей | 2462 | 2462 |
| Полная себестоимость, тыс. руб. | 108417 | 114788 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 119377 | 127325 |
| Прибыль от реализации продукции (без субсидий), тыс. руб. | 10960 | 12537 |
Придерживаясь планируемых показателей развития, валовое производство продукции сельского хозяйства увеличится на 8,7%, с 3136 до 3410 тыс. руб. Прибыль от реализации увеличится с 10,9 до 12,5 млн. руб., что будет обеспечено ликвидацией перерасхода кормов, сокращения убыточности в выращивании крупного рогатого скота и повышения прибыльности в молочном скотоводстве.
Показатели эффективности аппарата управления хозяйства в перспективе будут выгладить следующим образом (табл. 16). Таблица 16 - Эффективность аппарата управления в перспективе
| Показатель | Факт 2014 год | На перспективу |
| Удельный вес работников управления в общем количестве работников | 2,6 | 2,6 |
| Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде зарплаты | 4,8 | 4,6 |
| Удельный вес заработной платы работников управления в общих затратах | 2,3 | 2,1 |
| Производство валовой продукции на 1 работника управления, тыс. руб. | 392,0 | 426,3 |
| Производство валовой продукции на 1 руб. зарплаты работников управления, руб. | 1,27 | 1,39 |
| Получено прибыли от реализации продукции на 1 работника управления, тыс. руб. | 1370 | 1567 |
В целом эффективность применяемых мер достаточно высока, и
Похожие работы
| Тема: Оценка эффективности управления |
| Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
| Тема: Оценка эффективности управления |
| Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
| Тема: Оценка эффективности управления недвижимостью |
| Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (т)) |
| Тема: Оценка эффективности управления цехом |
| Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
| Тема: Оценка эффективности управления цехом |
| Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы