Читать диплом по менеджменту: "Основные теории мотивации" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

приспособление - оказание воздействия на цели и задачи организации путем выборочного приспособления их к целям менеджеров высшего и среднего звена. Данный вид мотивации достигается с помощью делегирования полномочий на нижние уровни, что выступает в роли мотива для внутреннего объединения целей менеджеров и персонала организации [27, С. 42].

Использование каждого из видов мотивации либо их сочетания находится в зависимости от определенных условий, в каких действует организация. К примеру, в административных системах, основанных на приказах и постановлениях, корректное использование способов принуждения в отношении дисциплины, порядка работы, соблюдения норм, стандартов и иных рабочих требований полностью обосновано. В то же время применение способов принуждения в творческих коллективах может нанести существенный вред, потому что приводит к затуханию энергии поиска, часто связанного с отрицательными результатами.

Применение вознаграждения базируется на положениях теории потребностей о том, что цели, стремления, ценности и поведение выступают в качестве мотивов, называемые стимулами либо потребностями. По этой причине процесс мотивации рассматривается сквозь призму стимулов, которые в значимой мерке предопределяют поведение сотрудников. Все виды стимулов, применяемых организациями, принято подразделять на две категории: материальные и нематериальные.

К первой категории относятся финансовые стимулы в виде заработной платы, премий, надбавок, участия в капитале и прибылях, а также разные формы неденежных стимулов (к примеру, предоставление льготных путевок на отдых и лечение, условия бытового обслуживания в компании, организация рабочих мест, санитарно-гигиенические условия и др.) [9, С. 243].

Роль материальных стимулов растет при невысоком уровне обеспеченности сотрудников компаний и, напротив, снижается при существенном превышении его средних значений (в государстве, регионе, отрасли и др.). Обычно материальные стимулы связываются с результатами труда каждого сотрудника, категории либо организации в целом. Последний подход - мотивация сотрудников на мотивацию достижение целей организации в целом - получил достаточно обширное распространение в мировой практике в виде выплат годовых премий всему персоналу. В то же время стимулирование менеджеров по итогам их труда требует разработки способов его количественной и качественной оценки, что в ряде случаев может быть затруднительно.

Поэтому наравне с материальными стимулами часто разрабатываются нематериальные, учитывающие следующие виды потребностей:

социальные, т.е. потребности в самоутверждении, определенном социальном статусе и власти; которые можно удовлетворить путем расширения возможности принятия участия в управлении, в развитии навыков и умений, в карьерном росте;

моральные, отражающие потребности в признании и реализуемые при помощи одобрений, благодарностей и остальных форм положительной оценки;

творческие, включающие стимулы, позволяющие не только применять, но и увеличивать потенциал людей. Это создание соответственной творческой обстановки, открытость в отношениях и информационном обеспечивании,

Похожие работы