Читать диплом по менеджменту: "Основные теории мотивации" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

мотивация персонал менеджер

Эффективное управление персоналом подразумевает понимание менеджерами того, что правильно разработанные организационные структуры и координация деятельности сотрудников при помощи приказов не обеспечивают эффективность их труда. Нужно уметь заинтересовать персонал в достижении установленных целей, отыскать верные мотивы, побуждающие сотрудников к качественному труду. Постоянно следует искать мотив поведения работника.

Мотивация - это процесс создания системы условий либо мотивов, оказывающих действие на поведение человека, регулирующих качество его труда, побуждающих выражать честность, добросовестность, старание при достижении целей. Мотивация - это процесс побуждения себя и остальных для достижения личных целей и целей организации, это основа управления человеком [27, С. 41].

Мотивация персонала - это стремление работника удовлетворить потребности (получать конкретные блага) с помощью трудовой деятельности. Разделяют внутренние и внешние мотивы. Внутренние мотивы связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он хочет сохранить, либо неудобствами, которые приносит обладание им, и, как следствие, желанием от него освободиться. К примеру, увлекательная работа приносит огромное удовольствие, и работник часто готов делать ее практически даром, а в противном случае он делает все, чтобы от нее освободиться. Мотивы создаются у человека под воздействием множества субъективных и объективных причин - стимулов (stimulus - лат. заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных), в качестве каких могут выступать материальные вещи, действия людей, способности, надежды и многое другое [9, С. 23]. У отдельных людей реакция на одни и те же стимулы разная. Процесс применения стимулов для мотивации сотрудников называется стимулированием. Теория стимулирования базируется на том, что все действия подчиненного обязаны иметь для него позитивные, негативные либо нейтральные последствия в зависимости от того, как он исполняет порученную работу. Чтобы избежать негативных результатов, либо заслужить одобрение, сотрудник сохраняет стабильность поведения либо изменяет его в лучшую сторону.

Мотив - это внутренний стимул, внутренняя потребность, которая имеется у людей. Те стимулы, с помощью каких достигается сбалансированность интересов, целей и действий и которые побуждают отдельных индивидуумов отказаться от собственных целей и с большим либо меньшим желанием подчиниться целям организации, называют побудительными мотивами. Известный американский экономист Дж. К. Гэлбрейт выделяет четыре главных вида мотивов деятельности индивидуума:

принуждение - базируется на страхе подвергнуться наказанию, к примеру, быть уволенным, быть переведенным на нижеоплачиваемую работу, штрафа и т. д.;

вознаграждение - в виде систем материального (зарплата, премии, участие в прибылях и т. д.) и нематериального (награда, признательность и т. п.) стимулирования эффективного труда;

солидарность - формирование у работников ценностей и целей, схожих либо близких к ценностям и целям организации, что

Похожие работы