результатам труда
Прозрачная система оплаты труда, завязанная на четком определении функциональных обязанностей
Внимание и интерес со стороны руководства
Обучающая и поддерживающая роль руководителя
Возможности профессионального роста
Наличие явных правил и критериев профессионального продвижения, карьерного роста, а также информированность работников о таких правилах
Современная информационная среда
Использование инструментов совершенствования коммуникаций в компании, хранения и распространения лучшего опыта и ценных знаний
Говоря о стадиях жизненного цикла работника, отметим, что наиболее распространенное описание жизненного цикла выделяет 4 стадии развития работника (Таблица 3). Таблица 3 - Стадии развития работника [8, c . 134]
Стадия жизненного цикла работника | Специфика |
Стадия адаптации | Начинается в тот момент, когда человек устраивается на новую работу. Работник энергичен, полон энтузиазма и рвется в бой. Мотивация к работе может быть разной: дружный коллектив, новые знания, статусная компания или должность и т.п. При этом есть тревожность из-за неопределенности в вопросах своего места в коллективе, наличия достаточных знаний и компетенций, предстоящих задач и т.п. На этой стадии работник еще мало чего умеет, ему требуется время для того, чтобы разобраться в ситуации, в правилах, условиях работы и т.д. |
Стадия разочарования | Начинается тогда, когда новый сотрудник видит разницу между ожидаемым и реальным. Обнаруживается множество неприятных для нового сотрудника обстоятельств: жесткие регламенты и правила, неформальное противостояние группировок работников и т.д. Эту стадию проходят все новички вне зависимости от степени разочарования. Как правило, эта стадия сопровождается недовольством сложившимися отношениями с начальником, сложностью взаимоотношений в коллективе, неуверенностью в себе. Производительность работника увеличивается, но энтузиазм и мотивация падает |
Стадия роста | Приходит в том случае, если работник успешно преодолевает стадию разочарования. На этой стадии производительность растет, настроение стабилизируется. Он начинает успешно ориентироваться в своих задачах, целях, отношениях внутри коллектива, у него появляется приверженность к компании. Если сотрудник вместо «я» говорит «мы», готов делиться ответственностью с коллегами, значит, он находится на стадии роста |
Стадия производства | Характеризуется тем, что работник, освоив все нюансы и тонкости своей работы, получив необходимые знания и повысив свои компетенции, начинает работать на стабильно высоком уровне производительности. Кроме этого, работник не просто соблюдает корпоративные стандарты, он активно участвует в их улучшении, при этом зачастую задавая внутренние стандарты своей деятельности |
Для того чтобы держать под контролем уровень лояльности сотрудников организации, следует осуществлять следующие действия:
) мониторинг психологического состояния работников;
) профилактические меры по предотвращению рисков (в частности, на стадиях разочарования и
Похожие работы
Тема: Исследования в современном менеджменте |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Тема: Исследования в современном менеджменте |
Предмет/Тип: Менеджмент (Учебное пособие) |
Тема: Культура управления в современном менеджменте |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Анализ спроса в современном менеджменте |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Значение мотивации в современном менеджменте |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы