Читать курсовая по менеджменту: "Личность и коллектив в современном менеджменте" Страница 5

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

результатам труда

Прозрачная система оплаты труда, завязанная на четком определении функциональных обязанностей

Внимание и интерес со стороны руководства

Обучающая и поддерживающая роль руководителя

Возможности профессионального роста

Наличие явных правил и критериев профессионального продвижения, карьерного роста, а также информированность работников о таких правилах

Современная информационная среда

Использование инструментов совершенствования коммуникаций в компании, хранения и распространения лучшего опыта и ценных знаний

Говоря о стадиях жизненного цикла работника, отметим, что наиболее распространенное описание жизненного цикла выделяет 4 стадии развития работника (Таблица 3). Таблица 3 - Стадии развития работника [8, c . 134]

Стадия жизненного цикла работника

Специфика

Стадия адаптации

Начинается в тот момент, когда человек устраивается на новую работу. Работник энергичен, полон энтузиазма и рвется в бой. Мотивация к работе может быть разной: дружный коллектив, новые знания, статусная компания или должность и т.п. При этом есть тревожность из-за неопределенности в вопросах своего места в коллективе, наличия достаточных знаний и компетенций, предстоящих задач и т.п. На этой стадии работник еще мало чего умеет, ему требуется время для того, чтобы разобраться в ситуации, в правилах, условиях работы и т.д.

Стадия разочарования

Начинается тогда, когда новый сотрудник видит разницу между ожидаемым и реальным. Обнаруживается множество неприятных для нового сотрудника обстоятельств: жесткие регламенты и правила, неформальное противостояние группировок работников и т.д. Эту стадию проходят все новички вне зависимости от степени разочарования. Как правило, эта стадия сопровождается недовольством сложившимися отношениями с начальником, сложностью взаимоотношений в коллективе, неуверенностью в себе. Производительность работника увеличивается, но энтузиазм и мотивация падает

Стадия роста

Приходит в том случае, если работник успешно преодолевает стадию разочарования. На этой стадии производительность растет, настроение стабилизируется. Он начинает успешно ориентироваться в своих задачах, целях, отношениях внутри коллектива, у него появляется приверженность к компании. Если сотрудник вместо «я» говорит «мы», готов делиться ответственностью с коллегами, значит, он находится на стадии роста

Стадия производства

Характеризуется тем, что работник, освоив все нюансы и тонкости своей работы, получив необходимые знания и повысив свои компетенции, начинает работать на стабильно высоком уровне производительности. Кроме этого, работник не просто соблюдает корпоративные стандарты, он активно участвует в их улучшении, при этом зачастую задавая внутренние стандарты своей деятельности

Для того чтобы держать под контролем уровень лояльности сотрудников организации, следует осуществлять следующие действия:

) мониторинг психологического состояния работников;

) профилактические меры по предотвращению рисков (в частности, на стадиях разочарования и


Интересная статья: Основы написания курсовой работы