Читать курсовая по маркетингу: "Цінова політика підприємства" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

підприємства націлена на постійну боротьбу з підприємствами харчової галузі, на покращення торгової марки на ринках різних областей. Виробничі потужності використовуються приблизно на 85%. У разі недостачі обігових коштів підприємство використовує залучені засоби.

Статутний фонд ВАТ «Луцьк-Фудз» становить 645 тис. грн. З кожним роком зростає обсяг виробництва соусів, кетчупів, вод (див. таб. 1.1). Таблиця 1.1.

Обсяги виробництва протягом 2006-2008 рр.

№ п/п	Назва показника	Обсяг виробництва, тис. т
		2006	2007	2008
1.	Соуси	110	115	137
2.	Кетчуп	60	82	105
3.	Води	220	289	356

На сучасному етапі підприємство розширює збут існуючих товарів на існуючих ринках за допомогою інтенсифікації товароруху, поступального просування і конкурентноздатних цін. Це збільшує збут і привертає увагу тих, хто раніше не користувався продукцією підприємства і клієнтів, збільшення попиту вже залучених споживачів.

Таким чином, основним завданням ВАТ «Луцьк-Фудз» є зацікавити і задовольнити цільові ринки, досягти цілей, стати більш рентабельним.

Попит на харчові продукти підприємства на протязі трьох останніх років постійно підвищувався, а відповідно збільшувалися й обсяги виробництва.

Відповідно до організаційної структури на ВАТ «Луцьк-Фудз» діють такі підрозділи і служби:

Бухгалтерія, яка зобов’язана:

організовувати правильну і раціональну організацію бухгалтерського обліку господарської діяльності і контроль за економічним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;

впроваджувати передові форми і методи бухгалтерського обліку на основі широкого застосування обчислювальної техніки;

організовувати облік засобів виробництва, продукції, матеріалів, коштів;

організація контролю за порядком оформлення певних бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних доручень, виплата зарплати, проведення інвентаризації грошових і товарно-матеріальних цінностей;

здійснювати аналіз виробничо-фінансової діяльності підприємства, підсобних підприємств з метою виявлення господарських резервів;

здійснювати аналіз виробничо-фінансової діяльності підприємства, підсобних підприємств з метою виявлення господарських резервів;

здійснювати своєчасне складання бухгалтерського звіту та статистичної звітності, своєчасне нарахування та сплата податків і платежів в бюджет, своєчасне надання кредитних і касових заявок банку.

здійснювати контроль за використанням по цільовому призначенню позичок і готівок;

здійснювати контроль за правильністю ведення обліку в касі складських приміщень.

Відділ маркетингу:

займається організацією збуту, заключенням договорів;

отримує заявки на продукцію підприємства від споживачів;

підписує договори по реалізації продукції;

детально досліджує і вивчає потреби споживачів;

здійснює та контролює процеси реалізації;

займається пошуком нових ринків збуту;

здійснює контроль за своєчасним надходженням коштів за реалізовану продукцію.

Відділ постачання: