Читать диплом по эктеории: "Стратегии развития предприятия ИП Епифанова" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, а также развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Поэтому разработка рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности становится все более актуальной для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями. Формирование и разработка стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Смысл разработки стратегии развития состоит в создании условий для сдерживания стремления руководителей к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей; ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, нежели на реагировании на уже происходящие изменения ; создание условий для руководства фирмы в установлении обоснованных приоритетов распределения имеющихся ресурсов, их мобилизации в целях достижения поставленных конкретных задач.

Стратегия развития создает основу для принятия управленческих решений. Определение того, чего фирма хочет добиться, помогает оценить наиболее подходящие пути ее практических действий.

Разработка стратегии развития способствует снижению риска при работе на рынке. Стратегия, которая служит для определения будущих действий на рынке, помогает обеспечить единство общей цели в рамках всей организации.

Актуальность темы данной работы в том, что стратегия развития предприятия является неотъемлемой частью деятельности хозяйствующего субъекта, так как формулирует основные цели организации и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива организации на

Похожие работы