(Назад)
(Cкачать работу)людини для виконання конкретної роботи; вони повинні бути ув'язані з загальним контекстом програм, реалізованих у сфері управління персоналом, покликаних забезпечити досягнення цілей підприємства й успіх у реалізації стратегії, розробленої керівництвом - лише такий підхід забезпечить створення економічної безпеки бізнесу[2,122].
Як вважає Виноградський Д.М., основною метою управління персоналом в сучасних умовах є набір та відбір, ефективне навчання персоналу, підвищення кваліфікації і трудової мотивації[3,254].
В умовах ринкової конкуренції якість персоналу стала головним фактором, який визначає виживання та економічне положення українських та закордонних підприємств. Як відомо якість людських ресурсів підприємства тим вища, чим більша частка працівників, що забезпечують високу продуктивність праці, тобто персоналу високої кваліфікації. Саме тому в сучасних умовах значно зростає значимість та рівень вимог до добору кадрів. Адже помилка при доборі в майбутньому для організації може обійтися дуже дорого. А вміння підбирати та наймати на роботу найбільш підходящих людей є великим і дуже рідкісним талантом, яким може володіти не кожний управляючий персоналом[3,260].
Проблема добору персоналу на сьогоднішній день по праву вважається однією з найважливіших проблем в управлінні персоналом. Навіть не зважаючи на численні літературні розробки по добору персоналу, ця тема продовжує активно досліджуватись та обговорюватися на різноманітних конференціях та тренінгах.
Поняття «добір персоналу» визначають по різному.
За визначенням Бакирової Г.Х., добір персоналу (recruiting) - це процес створення бази даних, що містить інформацію про працівників потрібної кваліфікації для задоволення потреб організації в персоналі[5, 60]. Також в цьому літературному джерелі акцентується увага на тому, що добір персоналу відображає скоріш за все процес найму, який називають або набором персоналу, або добором персоналу. Однак даний підхід дещо звужує таке складне і багатогранне поняття як «добір персоналу», оскільки ототожнює його із процесом найму.
Такі автори, як Петюх В.М., Базилюк Б.Г., Герасименко О.О., наголошують на тому, що добір персоналу - це ідентифікація характеристик кандидата й вимог організації, посади[6, 299].
На думку Крушельницької О.В.,добір персоналу - процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його відповідності до вимог робочого місця і підбору з наявних претендентів того, хто найбільше підходить на це робоче місце» [7, 87].
Як ми бачимо, спільним для всіх цих визначень є констатація таких сторін добору персоналу:
) вивчення характеристик наявних кандидатів;
) поєднання сформованих вимог організації і об’єктивної інформації про кандидатів.
На мою думку, добір персоналу - це системно організований процес який включає в себе вивчення характеристик наявних кандидатів та виявлення найбільш професійно придатних і підготовлених працівників з числа кандидатів для заняття вакантної посади. Це багатоповерхова, клопітка і безперервна робота, що вимагає спеціальних здібностей, рис вдачі, знань і умінь. Висока кваліфікація консультанта з персоналу передбачає знання в області права, економіки, соціології, психології і фізіології праці. Чим більшого
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы