Читать учебное пособие по всему другому: "Методические указания к изучению курса «управленческий учет и принятие решений»" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

освоить процесс подготовки отчета о прибыли и убытках с выделением маржинальной прибыли, основываясь на знаниях материала, изученного в предыдущих темах данного курса; уметь интерпретировать финансовые результаты; освоить навыки подготовки управленческого отчета, содержащего аналитическую информацию, полезную менеджерам для оперативного управления компанией.

Цель данной темы – основываясь на изучение и анализ практической ситуации, пройти весь процесс подготовки управленческого формата отчета о прибыли и убытках. Данный процесс начинается с классификации затрат на переменные и постоянные, применяя различные методы разделения смешанных затрат. На основе подготовленного управленческого формата отчета о прибыли и убытках рассматриваются различные варианты применения ситуационного анализа и анализа безубыточности. В заключении составляется управленческий отчет, в котором содержится система показателей, характеризующих текущую ситуацию в компании, и рекомендации, адресованные руководству, по улучшению управления затратами.

Выполнение практической ситуации по подготовке управленческого формата отчета о прибыли и убытках.

изучить различные подходы к планированию ассортимента продукции (товаров, услуг); описать сущность анализа рентабельности продуктов и потребителей и указывать, какая информация должна учитываться при управлении ассортиментом продукции и взаимодействием с заказчиками; освоить методы расчета точки безубыточности по группе продукции; понимать, каким образом, с помощью анализа безубыточности можно управлять ассортиментом продукции, с целью максимизации прибыли.

В данной теме рассматриваются возможности применения анализа безубыточности в поиске оптимального для компании состава продукции по ассортиментным группам. Рассматривается унифицированный подход в разрезе ассортиментных групп, включающий в себя классификацию затрат, расчет показателей прибыли и рентабельности, маржинального дохода и коэффициента маржинального дохода, точки безубыточности, запаса прочности и операционного рычага. Цель такого подхода заключается в том, чтобы выработать метод управления ассортиментом продукции. С помощью такого метода можно было бы выявить группы продукции (товаров), которые являются лидерами, и, группы продукции (товаров), которые усиливают предпринимательский риск.

Понятие ассортимента продукции. Планирование ассортимента на предприятии. Применение методов управленческого учета при планировании ассортимента. Оценка рентабельности отдельных видов продукции. Понятие оптимальной структуры продаж и методы ее оценки.

Провести анализ ассортимента продукции, применяя различные методы

Похожие работы