Читать статья по всему другому: "Управление экономической устойчивостью предприятий в трансформационном периоде" Страница 4

(Назад) (Cкачать работу)

2. Существующие в теории и практике разные подходы к толкованию содержания факторов, влияющих на экономическую устойчивость, многообразие объектов воздействия, признаков классификации усложняют задачу обеспечения экономической устойчивости и эффективного решения конкретных управленческих задач. Большое количество и разнообразие факторов экономической устойчивости требует упорядочения всей их совокупности путем классификации и оценки по определенным критериям.

3. Для большинства предприятий характерно принятие управленческих решений как реакция на текущие воздействия и потребности. При подобном подходе предприятие не в состоянии своевременно предвидеть нарастание глобальных противоречий между собственными интересами и меняющейся обстановкой во внешнем окружении – иными предпочтениями потребителей, использованием конкурентами новых ресурсосберегающих технологий, изменениями в ценообразовании и др.

Предвидение противоречий и прогнозирование необходимых управляющих мер возможно на основании методики рейтинговой оценки состояния предприятия по наиболее важным факторам экономической устойчивости и финансово-экономической деятельности предприятий. Проводимый с этой целью мониторинг становится важным элементом в системе управления устойчивостью производства, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных бизнес-планов и управленческих решений.

4. В условиях обострения конкуренции на многих предприятиях все более необходимыми становятся детальное выявление всех факторов устойчивости и их оценка с целью оперативной разработки и реализации адекватных мер по стабилизации положения предприятия в изменяющихся рыночных условиях. Это означает потребность в методических разработках, позволяющих предприятию силами собственных специалистов произвести оценку стратегической позиции предприятия и уровня его экономической устойчивости по совокупности внешних и внутренних влияющих факторов.

5. Выбор направлений устойчивого экономического развития предприятия предполагает анализ возможных сценариев, учитывающих взаимосвязь и взаимодействие функциональных областей предприятия с его внешней средой. Наиболее эффективным способом анализа при этом выступает имитационное моделирование, позволяющее учитывать взаимосвязь и взаимозависимость маркетинговой, финансовой и операционной областей, ориентировать преобразования на рост интегрального показателя экономической устойчивости.

Научная новизна проведенных исследований заключается в следующем:

– дано определение категории экономической устойчивости как результата взаимодействия предприятия с объектами внешней среды с целью его оптимального функционирования и развития в условиях развивающейся экономики, характерной возрастанием конкуренции, усложнением хозяйственных связей и усилением неравномерности развития хозяйственных систем; показано, что экономическая устойчивость становится важнейшим фактором функционирования и развития предприятий;

– определено содержание понятия механизма управления

Похожие работы