(Назад)
(Cкачать работу)наименований продукции, производственные задачи для которой будут установлены в будущем. Предприятия, как правило, разрабатывают производственную программу по расширенному ассортименту. Ассортимент - разнообразие данной продукции по видам, сортам, видам в разрезе номенклатуры.
Точное установление наименований и размеров выпуска каждой конкретной продукции необходимо и самому предприятию, так как без этого невозможно спроектировать технологический процесс, определить производственную мощность, установить нормы трудоемкости и т. Д.
Производственная организация - это пространственно-временная структура факторов производства, обеспечивающая их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в кратчайшие сроки и с минимальными затратами факторов производства (средств производства и живого труда).
Ориентиры для деятельности любой организации устанавливают ее планы: план производства и реализации промышленных товаров, план развития и т. Д. Производственная программа является основным разделом годового и долгосрочного бизнес-плана развития организации. (предприятие). При разработке производственной программы учитываются потребности внутреннего и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурентоспособных организаций и производств.
Формирование разделов производственной программы осуществляется балансовым методом, что дает возможность корректировать объемы плановых работ и потребности в них, а также рассчитывать обеспеченность производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетические и трудовые ресурсы.
Производственная программа определяет объем производства товаров по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении.
К основным задачам анализа производственной программы относятся:
оценка степени выполнения плана и динамики производства и продаж;
определение влияния факторов на изменение значения этих показателей;
выявление внутрихозяйственных резервов для увеличения производства и продаж;
разработка мероприятий по освоению выявленных запасов.
Полезными источниками информации для анализа являются: бизнес-план предприятия (самостоятельно), графики работы, данные текущего бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы заказов, инвентарные карты и др.
В процессе анализа динамики плана производства товаров натуральные , условно натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и т. Д.) И стоимостные показатели могут быть использовал. Последний показатель считается более предпочтительным.
1.2. Методы и приемы анализа выполнения производственной программы. Источники информации для проведения анализаПринято различать следующие методы планирования в зависимости от основной цели или подхода к исходной информации, нормативно-правовой базы и метода, используемого для получения и согласования конкретного показателя конечной цели.: Наука, эксперименты, регулирование, бухгалтерский баланс, системный анализ, целевая направленность, экономическая математика, инженерная экономика, варианты проектирования и др. Судя по названию, каждый из этих методов имеет несколько
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы