Читать реферат по экономике отраслей: "Анализ производственной программы" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

состоит из определения характера нового продукта, соотношения производства старых и новых продуктов, цены и конкурентоспособности продукта, гарантии, качества обслуживания и других параметров продукта. Над решением этих проблем на предприятии, наряду с другими службами, работает отдел маркетинга. Основные функции маркетинга - комплексное исследование рынка, формирование и продвижение продаж для достижения основных целей. То есть, чтобы получить как можно большую долю рынка и обеспечить прибыльную работу вашего предприятия.

Производственная программа основана на стратегическом плане компании и портфеле заказов[5]. На основе стратегического плана создается план инноваций для определения возможностей компании и нового типа продукта, а на основе портфеля заказов и плана инноваций создается производственная программа. Задача производственной программы определяет показатели по остальным разделам корпоративного плана. Планирование затрат, прибыли и рентабельности. Планирование персонала; планирование логистики и т. д.

Основная цель предприятий реализуется в процессе реализации производственной программы.

Производственная программа (план производства и реализации продукции) - комплексная задача по производству и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и стоимостном выражении, ориентированная на достижение целей организации (предприятия).

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все остальные разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в срок и с наименьшими затратами. В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретном продукте, объем выпуска, рассчитанный на основании заключенных договоров на поставку продукции и изучения рыночной ситуации, по номенклатуре и ассортименту, должен служат исходной базой для дальнейших расчетов производственной программы и других разделов плана предприятия. После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются номенклатура и ассортимент продукции, объемы натурных поставок согласно заключенным договорам.

2. Исходя из объемов поставок определяется объем производства каждой продукции в натуральном выражении.

3. Объем производства по отдельным видам продукции обоснован расчетами производственных мощностей.

4. Исходя из натуральных объемов производства и поставок, рассчитываются стоимостные показатели: товарные, реализованные; валовая и чистая продукция.

5. График отгрузки продукции составляется в соответствии с условиями договоров.

6. Производственная программа распределена между основными подразделениями предприятия.

План производства и реализации продукции составляется в натуральном и стоимостном выражении.

Поскольку общество заинтересовано в получении от предприятий продукции определенного вида, типа, размера и надлежащего качества, планирование объемов производства начинается с определения ассортимента продукции и ее объемов в натуральном выражении.

Номенклатура продукции - это перечень



Интересная статья: Основы написания курсовой работы